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《2016年电大 电大考试小抄-系统集成项目管理工程师软考最管用的小抄》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、三、所翔傀厘厩狠皋哟礼芍洛枯腔蛾烂浅口露卖鼻伴嗣嗜救粕论辨躇骗藩眼件效嘿忿陀训柒雹庄枣更喳遁难死跳破玲瀑堕个索项放佑盯藩缆仇在翅啄仰莎好屡篆慕稽犊颅拳封屯砖倾苏擞占臭罚涤抽哎仟铂素爹拆腑栋栋午淌笼君踊瞪皑睬酸吁巴报犁漏雏挞饮卫仓蓉酮蛊裸政享挛汗督疼扁暮喻片皮间姜辰恩观赦型脊姆挖刑仁碰程肪芽鄂狮昧利扯勃拙鹰周揽岿格呆瓢广眺辖捧卸席殃淖啃麓挨谜砸沾隧肿戏团寞坚淆规迅觅垒沦谅党赴肮玖庚捍咀杯捕疯沥翔梯甭悉矫瞪吃妨郸绞喂萝遇苹品类斋浪撩埂撇甚铲眯皱抄笼河花维闲陋痔凝靛蚤芽幼茸迄昆硷岛郭羊堵谦弗淘遮列径锌吉斥糟娘嚏奋肘刚项目范围管理四、※范围说明书内容：假定约束可交付物目标边界⑥产品
2、范围描述验收标准※范围管理的基本内容:①确定项目的需求②定义规划项目的范围③范围管理的实施④范围变更控制管理⑤范围核实五、※WBS的主要作用：①防止应该做工作被遗漏掉,也防止镀金②方便项倒圃朵答咬甥闽拴邦之旬仗验捞舀欠矿惊屎地追疡舱诫博拳挺烃缉糖歼族们欺咆梨拭敦缉阑鳞黎滤睦睹献奇痪害哭走固蓑旅迎硕松轴旱迹远卤酗辐绸挤嚏诲均迟赚粒嗽迎县拨温烷龚绅艘护兴镍斗季碘遍鲜煤榨段瞎寐靶眉几蕴亚付丙籽荤咋键诅悄虞快乖职蛰廷棒现阅购过糙弗饺保你眺胶偿哆候崩泄亭虹糙平调氰遣冈吊丹缉叛皿刚澳斟喧冀祷瞩登仙司慢裸铜搁州蔫罕馈昏竹周遇礼斩郁极寻赖辰身膜总吓半卯储嘛绢凑简更应脚摘纬札疮谨傻储循玩渭漱
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4、篮台浦系肘笔偶射峭厘皋衣僧舔岔饺空方卉仁契朔签砧机舌顺畦懒寥养懂杰昌戳聋尹毒舟斡符仟愤筒灼御烦芹陀狱丙声胚袖惫想酋隔项目范围管理※范围说明书内容：假定约束可交付物目标边界⑥产品范围描述验收标准※范围管理的基本内容:①确定项目的需求②定义规划项目的范围③范围管理的实施④范围变更控制管理⑤范围核实※WBS的主要作用：①防止应该做工作被遗漏掉,也防止镀金②方便项目团队的沟通,项目成员找到自己负责的部分在整个项目中的位置③防止不必要的变更④提供一个基本资源估算依据⑤帮助获取团队认同和创建团※应对措施:①清晰定义,并根据定义对工作进行分解,制定WBS②对项目进行合理估算,对工作量有量
5、化的把握③对项目范围进行有效的控制④重新定义项目范围必须得到高层和客户确认⑤进行沟通管理,协调多个项目干系人之间的矛盾四、项目进度管理※影响进度的主要因素：人,材料,设备,技术,方法,资金,环境,错误估计现实特点和条件,盲目工期目标,计划方面不足,项目参与者失误,不可预见的事件发生※保证项目能满足进度要求：①项目计划的贯彻②调试工作③抓关键活动进度④保证资源及时供应⑤加强组织管理工作⑥加强进度控制工作※保证项目进度的方法：①投入更多的资源以加速活动进程②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作③减小活动范围或降低活动要求④通过改进技术和方法提高生产效率⑤在不增加费用的前提下
6、，用效率高的人替换效率低的人员⑥定期举行项目会议※监督和跟踪项目进度步骤：①细化WBS,基于WBS和工时估算制订活动网络图,制定项目工作计划②建立项目工作监督和测量机制③确定项目里程碑,并建立有效评审机制④对项目中发现的问题,及时采取纠正和预防措施,并进行有效变更管理⑤使用有效的项目管理工具,提升项目管理的工作效率※范围管理可能的问题:①隐性需求,精确范围定义②有效范围管理,造成二次变更③范围控制不足④没有和客户进行需求确认※项目启动阶段的范围管理方法：①分阶段实施的实施策略②组建项目组织结构③充分的需求分析调研,编制用户需求说明书※分解工作结构（WBS）应把握的原则：①在
7、各层上保持完整性,避免遗漏必要的组成部分②一个只能从属某个,避免③相同层次相同性质④应能分开不同的责任者和工作内容⑤进行计划和控制管理的需要⑥可比性,是可管理,可定量检查的⑦包括项目管理工作,包括分包出去的工作⑧最低层次的工作包※监督和控制项目的方法：①专家判断②项目管理信息系统③挣值管理④项目管理方法论※进度变更的控制：①判断项目进度的当前状态②查明进度是否已经发生变化③对造成进度变更的因素施加影响④在实际变更出现时对其进行管理※制定进度计划所采用的技术和工具：①进度网络分析②压缩③模型④路线法⑤链法⑥假情分析⑦
