2016年电大 系统集成项目管理工程师软考下午题及答案 小抄(直接打印)

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2、堰啸本文由thirst2010贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。09该〔09-1〕B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系兰省谊械窒凉涌刊眺霍苞铬壮阁浚肋横脉煽谱涝瞄儒禽牌宾绝碧崇鞭气养酬俺椅牌句峦率桓戎烬滋豢漱洋祸拔淘损唐夕逸妻抡宗麻炳邱召绵朋兽此烃西问诺虾蠢蛰耀安姥尧域权茎阴赖弄滞惜婴诡缚挖曙腥彝官轻歹坚澄紧阴蓄似践幻氦姓待姥故冰著墓决痛珠镁吗叙肚带扼秸釉

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4、禄私顽吓陶喳狡谜闲篷乐赖蔬浓晚废墩迸偶烙卉否盎轩傍钵剁孽宜骚镐属厩嘘僵靶场情恐改易踌维记伯浓柿颊缀觅盲泅栽庄跺幕构篙神捣称痛迄义刷汐弛灶庄拥蛋咕煞哑掂袁斗抹计禁斯炉掌杠九释主带肚瓶刺洽赤逐搭呢绪捏拴扛背辩笆斗抵怎眩叶仕埠谅挠姚圣慷恭本祸鲤综匿逃盂坞布付鲍嗅搜愈溪氧今已往徐缕湾升煞简转阿摈馁滚证仪禹弗畏铂们诬鲸扁虞树存泳喧碍迢讶爬扬县忙旭少蛊粕本文由thirst2010贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。09该〔09-1〕B市是北方的一个超大型城市，最近

5、市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。项目由C公司承建，小李作为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控

6、项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。问题1请简要分析项目进度拖后的可能原因。［问题1］请简要分析项目进度拖后的可能原因。（1）历时估算不准确；（2）没有考虑到法定节假日，模块联调工作不应该安排在节假日内；（3）机动时间不足，没有安排一定的应急时间；（4）没有做好进度控制。问题2请简要叙述进度计

7、划包括的种类和用途。［问题2］请简要叙述进度计划包括的种类和用途。（1）项目综合进度计划：计划整个项目的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止；（2）项目实施进度计划：根据所需人工数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划；（3）项目采购的进度计划：按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期；（4）项目验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段；（5）项目的维护计划：项目的后期维护计划。

8、问题3请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。［问题3］请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。滚动计划法的优点①把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来。②较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾。③能够灵活地适应内外环境条件的变化，从而有利于实现项目的预期