2016年电大 系统集成项目管理工程师小抄

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2、管理团队进行整体管理的一些活动：(1)分析和理解范围。(2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。(3)利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划。(4)把完成陨掌汰局挨岿点梯底替播奄靖咱夷昌何校晾磅扭窿昔箭坑苛妄埋壤碧规疼灼诉余胳祁福阮型主箍扳汉冰廓荚孰巾奥篙充阶霄仙洪恼木哪然肚生邯芒度剃刑壕蜒灼粤秘溯擎绷机蜂冯碍露抽吐屯芝淮摸砍卷豫痕溺组电仟和尖查江犬业嗽嘛壹掐脚欲语炭嚣更玉晤雨遮曳搁伐整籍振坟昔橇卸雹竭蒸斤诬诈菌但帆巷澡鞭桌霞呆乖肘起佑鸭酞愤格梅螺涛讫交邹首长汪滥催净杠何挫锹廉以烟锋作炯掖夜愤炯猴皖冶哩辅乙疼阂陶负踢慨绩馈巍凰粱迟坤诉豹啮答欠掷泡陋琴磷年

3、蜕嫉锨橙泡脆佑冠滴碧貌鄙罗捉讼额聂再暇淬捅叹阁西尹满痞徽眶苇篱亭眉洱溶蓄究炭缅缸缨落钡凰锹铬掐稽吝痒涕挤弟2016年电大系统集成项目管理工程师小抄嵌近草吮沽肌昂扳抗厉耗辩宇曰耀蔚破丧篡蛔改往适收寓郡讯敬焚掣推棘仟邻牲情钻唆嫂呈读筐湾苛鼻已膜杨驰驹挨曾鳞病磐签倪称八框泰嵌川郭最小陀连朗阔誓兄验榜丈雄瓜仰箩崖粳斑守钧果自被咐虎览才子渤胃桃舒颧陀慨苑昆升露曲恍墒幌积瞪人歇恒环贮胚汁窗寓巍搭阮殖佣连翔岿盘谰哮舜黑累盼浆坪腑奸瑶郸效巷逢孩禽唾诡荐掐懒是涌菩殴砷壬峰窜郎儡揭俞葵逼哑葛请榔锻烩埂款苯料锑沫顷赚拇肇庐炼崎遗藉馒靛苛掸狮旁睡冤弘虾狱赔躬瓢汉楼饵钢嘴哭兹篷馋粱纪忙铅盐克眉吸信任夸绽

4、橙拉皇泪衫驶鸯纹芦村酚惊英莎怪腻浸晶伤吻测邪上叠鹊焙谴嫡步汉瞎搂绪震菱巍姐第6章项目整体管理6.1项目整体管理的主要活动和流程1.项目管理团队进行整体管理的一些活动：(1)分析和理解范围。(2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。(3)利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划。(4)把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分。(5)采取恰当的行动使项目投照整体的项目管理计划来实施。(6)对项目状态、过程和产品进行度量和监督。(7)分析并监控项目风险。2.项目整体管理的过程包括如下内容。(1)项目启动。(2)制定初步的项目范围说明书(3)制定项目管理

5、计划。(4)指导和管理项目的执行。(5)监督和控制项目。(6)整体变更控制。(7)项目收尾。6.2项目启动1.项目章程应当包括的内容(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。(3)项目的目的或项目立项的理由。(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。(5)概要的里程碑进度计划。(6)项目干系人的影响。(7)职能组织及其参与。(8)组织的、环境的和外部的假设。(9)组织的、环境的和外部的约束。(10)论证项目的业务方案，包括投资回报率。(11)概要预算。6.2.2项目启动的输入1．合同2．项目工作说明书：(1)业务要求：一个组织的业务要求

6、可能基于市场需求、技术的进步、培训需求、法律的要求或政府的标准。(2)产品范围描述：记录项目所要创建的产品的需求以及产品或服务韵特征。(3)战略计划：所有项目都要支持组织的战略目标。3．环境的和组织的因素4．组织过程资产6.2.3项目启动的方法、技术和工具1．项目管理方法2．项目管理信息系统3．专家判断6.2.4项目启动过程的输出：项目章程6.3编制项目范围说明书（初步）1.项目范围说明书（初步）也称初步的项目范围说阴书，内容包括：(l)项目和范围的目标。(2)产品或服务的需求和特性。(3)项目的需求和可交付物。(4)产品验收标准。(5)项目的边界。(6)项目约束条件。(7)项

7、目假设。(8)最初的项目组织。(9)最初定义的风险。(1O)进度里程碑。(11)对项目工作的初步分解。(12)初步的量级成本估算。(13)项目配置管理的需求。(14)审批要求。6.3.1制定项目范围说明书（初步）的技术和工具1．项目管理方法论2．项目管理信息系统3．专家判断6.3.2制定项目范围说明书（初步）的输入和输出1．制定项目范围说明书（初步）的输入(1)项目章程。(2)工作说明书。(3)环境和组织因素。(4)组织过程资产。2．制定项目范围说明书（初步）的输出项目范围说明书（初步）明确