BOT项目的风险管理

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5、签订特许权协议,特许该机构所属项目公司承担公共性基础设施建设项目的投融资、建造、经营和维护,在协议规定的特许权期限内,项目公司可将产品出售或通过收费以偿还投资成本和获得利润,特许期限届满,项目公司将设施无偿转让给签约方的政府部门。BOT方式一出现就得到很多国家尤其是发展中国家的重视,由于BOT是一种将融资、建设、运营和移交聚合为一体的多功能投资方式,所以该方式具有独特的优越性,他既能有效缓解发展中国家基础建设资金投入不足的情况,也能为项目发起人提供良好有效的融资渠道。BOT项目风险管理就是通过对风险的识别、度量,并在正确识别、度量基础上使用多种管理方法对风险实行有效的应对和

6、监控。风险管理一般包括以下内容:(一)风险识别。风险识别就是找出人们从事的活动中(如在项目融资活动中)所潜在的各种风险和可能发生的各种损失。风险识别方法主要有以下几种。(1).工作分解结构法(WBS)WBS(WorkBreakdownStructure)是一种分层次定义项目融资范围内工作的方法,它将整个项目融资活动过程分成若干子项,再分为工作和子工作,继而再细分为一系列更小的任务,形成工作包,因为每个工作包是由整个工作内容分解而来,它继承了原来工作内容的特性,所以只要对比较容易理解的每个工作包可能遇到的风险进行分析就能够了解整个融资过程可能遇到的风险。(2).韦恩图法韦恩图

7、法是从数学概率的角度对某个风险事件发生的可能性进行预测。如果把事情所有可能发生的风险事件定义为一个全集,对于风险发生的可能性,从各个角度,各个层面对某一个风险因子进行观察,若都能够发现该风险因子具有发生的可能性时,则该风险因子发生的可能较大。韦恩图利用上述特性对项目融资的风险进行分析。(3).核对表法过去的经验往往对后人具有启示作用。如果把经历过的风险事件及其来源罗列出来,写成一张核对表,那么项目管理人员在以后的实践过程中更容易开阔思路,预测到项目的潜在风险。核对表可以包含多方面的内容,如以前项目成功或失败的原因、

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