物业管理企业重组、整合的必要性和可行性沈阳万科物业管理有限公司总经理 蔡菊茹

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5、现强强结合，优势互补，形成管理的规模化、集约化，降低经营成本，提高经济效益，积聚人才，扩充实力，增强企业抗风险能力。这是必然的趋势。一、物业管理企业重组现状分析目前，物业管理的重组有三种状态：物业管理专业技术重组、物业管理单位重组、物业管理企业重组。前者是将传统的物管企业中专业技术含量高的人才、技术、设备分离出来，按专业化运作管理服务于企业和整个社会的调整过程；中者是通过物业管理单位（管理处）的兼并、联合和改组等来实现物业管理单位的调整过程；后者是通过兼并收购、联合、改造等方式来实现物业管理企业之间的调整过程。　　1、专业技术重组（专业化分工）更为细化　　物业管理行业重组中的专业技术重组

6、的产生，起初是在技术、资金、人才含量高的专业上发生的，如物管企业通常是在机电、智能化、消杀等方面交给专业公司打理，而现在的专业化重组几乎涵盖了物业管理的全部专业，如劳动力密集的清洁和绿化。据不完全统计，深圳凡国家一级和市属甲级物管企业，其清洁卫生几乎全部或正在全部交给社会上专业清洁公司打理，因为这样做在成本、服务质量和劳资管理方面对物管企业更为有利。以至于这几年深圳的清洁公司如雨后春笋般产生。　　在深圳，停车场管理在物业管理工作属保安管理工作中的一部分，但随着《深圳经济特区机动车停放和停车场建设管理条例》的即将颁布实施，许多专业经营管理停车场的企业应运而生。这就是说，物业管理专业技术化重

7、组将进一步在保安管理工作中细化分工，停车位的严重不足即资源稀缺和现代化停车场（库）的高技术含量（自动化控制，机电等）是这一专业技术重组的直接诱因。目前在国内外，如香港、日本等地区国家已有很多停车场经营管理公司。　　因此，物业管理行业重组的深化，专业技术重组不但在技术含量高的专业，在劳动力密集的非技术专业也完全展开，同时随着高新技术的运用，将又不断产生出新的专业。　　2、物业管理行业重组从有形化为主向无形化为主转变　　这一层面的重组，