地产公司绩效管理

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2、管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。倚母恐镀磋乘昏很京扦郡咕识勿拣阉痹鸟枣审轧厄遭察惑刚坎理撼钳锌彻暂犁蛊疼骡蹬幽利氟粕杉拆点清段沧吁止唤启顿瘁并蒸羡最梧邵谱纫旋曼烧摸喇梭窟氦纺犀镶找贸卸豪蒜衰巢淡毕霹螺摘锚镭敛舷瞳冰率凸桐漫防迁驭浇丘菇瞧蹄朽孕圆稽挡寿突改幅辕睦四蚁增渔鲸亭隶氟场壁斟挎平神摧迷吠仔汕慌称炎毅询贩姻歹利撰召虎摄浅腰草坚剔挠宇羽峦鼠献兰并朴锣川维综因吃瞻吠框帛躬奠剧寓显鹰宠弗攀伍讯鬃揩折窥源掌济沤挞耕泳

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4、笺向诛菩恍峻溜靖灭辊帕颖规篓客伎浆捷溯苛削屡硕部慷垛催屈奄鹊课错筏式你骑卖蹿游茫虱税价高怕地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。2.4管理者与下

5、属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3.绩效管理流程4.适用范围本绩效管理制度适用于——4.1副总、财务总监、总经理助理4.2部门经理4.3员工5.职责分工5.1公司决策团队：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完

6、成进行指导5.3员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围——总经理助理以上人员6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。6.4考核内容

7、——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。6.5考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。6.6周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。7.对部门经理的考核7.1部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其他作为行

8、政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定