地产公司绩效管理办法.doc

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1、中豪艺泰房地产公司员工绩效管理办法（前言）随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》及《劳动争议司法解释三》等法律法规的颁布实施，加上金融、经济、劳动力等方面呈现越来越多的不利因素，很多企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士实施一系列的劳动用工举措，包括调岗、调薪、解雇、斩断工龄等来减轻企业的运营负担！但是毫无人情味的法律文书内容却严重伤害了广大在职员工的自尊心、归属感、认同感、忠诚度、积极性，让不少在职与离职的员工都纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……据媒体报道证实有很多企业因其薪酬绩效管理方案在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；此后发生的劳动争议，均以

2、企业败诉告终！如何将企业人力资源管理（尤其是薪酬绩效管理）与劳动法律法规有机结合，持续激励合格、良好、优秀的员工，帮助不胜任工作的员工，打击违纪违规问题员工，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！如此，企业才能长治久安，可持续发展！中豪地产犹如刚诞生的新生儿，十年上市目标，长远规划更是要有一套属于公司自己的《员工绩效管理模式》。经过资料收集、整理，本公司特制定以下员工绩效管理办法：第40页共40页第一章总则1．1绩效管理意义第一条绩效管理目的n考察员工的工作绩效；n作为员工奖惩、调岗、调薪、培训、发展、退职等管理的依据；n了解、评估员工工作态度与能力；n作为员工培训与发展的

3、参考；n有效促进员工不断提高和改进工作绩效，最终促进公司的整体绩效的提升。1．2绩效管理原则第二条绩效管理原则n公开的原则：绩效管理过程公开化、制度化。n公平性：对于同一岗位的员工使用相同的绩效标准。n多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合。n客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差。n及时反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须及时反馈给被管理者，同时听取被管理者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。n第40页共40页时限性原则：绩效管理反映和促进绩效期内被管理者的综合状况，不溯及本绩效期之前的行为，不能以绩效期内被管

4、理者部分表现代替其整体业绩。1．3绩效管理组织第一条绩效管理小组n成立目的：组织、实施、监督绩效管理工作。n绩效管理小组最高管理者：总经理。n绩效管理小组其他成员：总经理助理、总监、各部门经理、绩效专员。n总经理负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批。n绩效管理小组负责对考核过程中出现的争议的最终仲裁。第二条人事部职责n设计和维护绩效管理制度。n绩效管理相关培训的实施。n负责组织绩效管理，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经绩效管理小组会议讨论，总经理审批后实施。n负责季度、年度考核结果的公布及执行。n负责绩效记录的管理。n对考核过程，内容等有稽核权，对

5、于严重偏离实际或主观性偏差过大，可以提出申诉，报总经理批准组织重新考核。第40页共40页1．4考核对象第一条员工n高层管理者（包括总经理助理、总监）；中层管理者(包括各部门经理)；基层管理者（包括主管）,基层人员。n考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工。1．5绩效周期第二条员工绩效周期公司员工的绩效管理包括季度和年度两种。n季度绩效周期为每个自然季度。n年度绩效周期为每年1月1日至12月31日。第三条员工绩效考核时间安排n季度考核时间为：下个季度第一个工作周内必须完成（具体时间根据财务报表完成时间确定）；n年度考核时间为：下个年度第一个月内必须完成（具体时间根据财务报表完成时间确定

6、），原则上考核时间为15个工作日；第40页共40页第二章绩效考核内容2．1绩效考核体系综述第一条绩效考核体系定义n绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。n考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。第二条绩效考核体系的结构针对员工个人工作状况进行考核，由业绩、能力、态度三个部分组成：n业绩考核：指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对

7、组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。n能力考核：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核。第40页共40页能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被管理者表现的工作能力，参照能力考核标准，对被管理者所担当的职务与其能力匹配程度做出评定。公司对员工的考核主要针对该岗位所需核心能力指标进行考核，核心能力指标的内容与权重随岗位工作内容变化