地产公司绩效管理办法 (1)

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1、房地产开发有限公司绩效管理办法2011年6月10日目录第17页共18页第一章总则21.1绩效管理意义21.2绩效管理原则21.3绩效管理组织21.4考核对象31.5绩效周期31.6考核关系3第二章绩效考核内容42.1绩效管理体系综述42.2绩效考核指标5第三章绩效考核细则63.1高层管理者绩效考核63.1.1高层管理者绩效考核方法63.2中基层管理者绩效考核63.2.1中基层管理者绩效考核方法63.3基层人员绩效考核63.3.1基层人员考核方法6第四章绩效管理的实施84.1绩效管理者培训84.2绩效管理实施过程84.3绩效考核实施过程94.4绩效考核偏差的避免9第五章绩效考核

2、结果的运用115.1季度绩效考核结果的运用115.2年度绩效考核结果的运用10第六章绩效管理体系的优化136.1绩效管理体系修订内容136.1绩效管理体系修订程序13第七章绩效记录文件的使用与保存147.1绩效记录文件保存的格式147.2绩效记录文件分类编号147.3绩效记录文件保存方法147.4绩效记录文件查阅权限14第八章绩效申诉158.1申诉条件158.2申诉形式158.3申诉处理158.4申诉反馈15附件一:《绩效考核流程》16附件二:《绩效表格》17第17页共18页第一章总则1．1绩效管理意义第一条绩效管理目的n考察员工的工作绩效；n作为员工奖惩、调岗、调薪、培训、

3、发展、退职等管理的依据；n了解、评估员工工作态度与能力；n作为员工培训与发展的参考；n有效促进员工不断提高和改进工作绩效，最终促进公司的整体绩效的提升。1．2绩效管理原则第二条绩效管理原则n公开的原则：绩效管理过程公开化、制度化。n公平性：对于同一岗位的员工使用相同的绩效标准。n多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合。n客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差。n及时反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须及时反馈给被管理者，同时听取被管理者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。n时限性原则：绩效管理反

4、映和促进绩效期内被管理者的综合状况，不溯及本绩效期之前的行为，不能以绩效期内被管理者部分表现代替其整体业绩。1．3绩效管理组织第三条绩效管理小组n成立目的：组织、实施、监督绩效管理工作。n绩效管理小组最高管理者：总经理。n绩效管理小组其它成员：总经理助理、总监、各部门经理、绩效专员。n总经理负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批。n绩效管理小组负责对考核过程中出现的争议的最终仲裁。第四条人力资源部n设计和维护绩效管理制度。n绩效管理相关培训的实施。n负责组织绩效管理，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经绩效管理小组会议讨论，总经理审批后

5、实施。n负责季度、年度考核结果的公布及执行。n负责绩效记录的管理。n对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，可以第17页共18页提出申诉，报总经理批准组织重新考核。1．4考核对象第一条员工n高层管理者（包括总经理助理、总监）；中层管理者(包括各部门经理)；基层管理者（包括主管）；基层人员。n考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/2的员工。1．5绩效周期第二条员工绩效周期公司员工的绩效管理包括季度和年度两种。n季度绩效周期为每个自然季度。n年度绩效周期为每年1月1日至12月31日。第三条员工绩效考核时间安排n季度考核

6、时间为：下个季度第一个工作周内必须完成（具体时间根据财务报表完成时间确定）；n年度考核时间为：下个年度第一个月内必须完成（具体时间根据财务报表完成时间确定），原则上考核时间为15个工作日；1．6考核关系第四条各考核对象的定义以及在季度、年度考核中的关系如下：n高层管理者指：总经理助理、总监。n中基层管理者指：昌达各职能部门的经理、主管。n基层人员指：除总经理、高层和中基层管理者外的昌达员工。考核对象考核内容考核者考核组织者高层管理者季度业绩考核总经理人力资源部年度业绩考核总经理和绩效管理小组人力资源部中基层管理者季度业绩考核直接领导和跨级领导人力资源部年度业绩考核直接领导和跨

7、级领导人力资源部基层人员季度业绩考核直接领导和跨级领导人力资源部年度业绩考核直接领导和跨级领导人力资源部第17页共18页第二章绩效考核内容2．1绩效考核体系综述第一条绩效考核体系定义n绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。n考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。第二条绩效考核体系的结构针对员工个人工作