公司绩效管理办法[1]

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1、鑫荣誉科技绩效管理手册（试行版）第一章总则第一条绩效考核目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条绩效考核的用途：人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪与奖罚；4、员工的教育培

2、训、自我开发与职业生涯设计。第三条绩效考核的原则：1、战略导向原则：绩效指标要配合公司的战略规划和经营目标的实现。2、公开原则：考核过程公开化、制度化。3、客观性原则：1）编制绩效指标时要以岗位职责为依据。2）用事实标准说话，避免带入个人主观因素。4、明确性原则：编制的绩效指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。5、平衡性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效指标应尽量平衡，避免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大。6、反馈原则：在考核结束后，考核结果

3、必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。7、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。第二章绩效考核对象与考核周期第四条绩效考核对象：办公室在职人员第五条考核周期：考核分为月度考核、季度考核和年度考1、月度考核：月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作能力和工作态度进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。考核时间：必须在月度结束后5个工作日内完成上月考核工作。2、季度考核：季度考

4、核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。考核时间：必须在季度结束后5个工作日内完成上季考核工作。3、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。考核时间：必须在年度结束后10个工作日内完成。第三章绩效考核方法与过程第六条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。1、由于日常工作中被考

5、核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2、考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由上级和同级员工对其考核评分。3、针对每个在岗员工实行月度考核、季度考核、年度考核。第七条考核表设计1、绩效考核表分为3大部分：（1）工作任务类（2）工作态度类（工作态度、工作能力）。（3）奖惩记录2、根据绩效考核指标内容划定权重：工作任务类占80%工作态度类占20%日常考核记录为活动分值3、工作任务类与工作态度类所包含的单独每项分值按：优秀、良好、一般、合格、差进行分值划分，

6、满分最高为10分。评分时分为自我评分、同事评分与上级评分三部分。4、单独每项分数=（自我评分+同事评分+上级评分）÷35、工作任务类总分=单独每项分数总和÷项数×工作任务权重6、工作态度类总分=单独每项分数总和÷项数×工作态度权重7、日常考核记录分为：出勤、处罚、奖励三部分。（1）出勤为负值（2）罚款为负值（3）奖励为正值日常考核总分=（1）+（2）+（3）8、绩效考核总分=工作任务类总分+工作态度类总分+日常考核记录9、按照最终得分，对照考核等级表划分等级。第八条：绩效考核等级1、绩效等级划分为五个等级，评定标准与

7、考核评级相同。考核等级特级优秀良好一般合格差等级代号A+ABCDE考核分数100分以上91-99分81-90分71-80分61-70分60分以下绩效工资100%90%70%50%30%02、具体等级如下表：第九条考核评分与跟踪反馈1、绩效考核周期结束，考核主管应根据被考核员工的工作绩效完成情况进行考评。2、绩效考核的内容包括考核数据采集、考核指标打分、绩效沟通、签字确认、考核汇总、考核结果发布等。3、考核主管与被考核员工就考核结果达成充分一致后，考核人在考核表上签字生效。4、人力行政部将考核结果汇总作为计算绩效薪酬的

8、依据。第十条绩效与薪酬、岗位关系1、月工资结构=基本岗位工资+绩效工资+社保+全勤奖+工龄工资+奖金+罚款2、绩效工资分为6个等级：（1)特级：A+绩效工资=基本岗位工资×100%（2）优秀：A绩效工资=基本岗位工资×90%（3）良好：B绩效工资=基本岗位工资×70%（4）一般：C绩效工资=基本岗位工资×50%（5）合格：D绩效工资=基本岗位工