和勤eHR解决方案

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1、和勤软件技术有限公司和勤eHR解决方案目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结愿景：一个基于中国、技术领先、成功的、上规模的国际软件技术服务公司品牌整合在统一的和勤/HINGE品牌下业务在国内外都拥有一定规模的客户群和销售额互动形成中外良性互动,以及公司间良性互动产品以基础软件为核心产品,支持并开发行业解决方案与服务产业链互动的和勤产业结构和勤管理信托产品和服务HGRLinux相关其它风险投资软件产品和解决方案系统集成国内客户导向类业务BPOITOIT服务操作系统产品和集成服务外包和IT服

2、务贯通海内外市场的和勤商业模式技术平台国内市场业务平台低成本开发基地若干国内合作伙伴整合国内技术和市场资源自有产品开发技术和开发研发/销售/英化产品互动协作，共同发展国内平台国外平台高新技术研发整合海外资源拓展海外市场E-HR系统鞍山钢铁集团公司（ANSHANIronandSteel）大连港集团有限公司（PortofDALIAN）美的集团（MideaGroup）厦门建发集团公司东北特钢集团马鞍山钢铁集团公司（MASteel）中国石化（SINOPEC）中国国际航空公司（AIRCHINA）天津港（PortofTianjin）FY2004/2005销售与收入分析销售订单增长46%收入增

3、长35%目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结企业面临的挑战以思维的速度决策和行动企业组织的核心竞争力竞争对手内部环境体制改革减员增效多元化、国际化WTO打破垄断，引入竞争快速的市场变化知识经济：人才与创新技术与管理的变革发展外部环境提升企业综合竞争力强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力的重要策略之一。提升企业核心竞争力的五大策略建立多元化过程中的风险管理机制加大技术创新强化技术联盟优化运营效率增强成本优势改善留才环境增强凝聚力优化人才吸引的软环境和平台强化企业的价值理念和文化有效地管理人力资源实施绩效管理，鼓励员工发展增强团队合作建立成本管理和

4、预算控制重新构筑人力资源和营运流程通过战略性的资源配置降低成本改进业务流程和流程系统化优化集团与事业部的管理效率吸引关键核心技术人才标竿国际技术标准充分利用合作伙伴的技术优势拓展业务和收入建立具有竞争性的薪酬福利体系建设人才的职业发展和培养机制优化人才招聘平台，实现人才资源共享明确制定人力资源的要求，建立人才甄选的标准人力资源管理系统的克隆式移植创建综合的风险管理机制有效管理企业的资金链培养员工对危机的快速反应与公司战略相结合的人力资源管理体系经营战略人力资源战略业务流程组织结构公司文化全面的人力资源管理体系人力资源规划职位体系能力模型培训开发绩效管理招聘管理企业文化建设薪酬体系

5、信息系统联动的人力资源管理体系素质模型素质词典素质定义与描述能力评价系统测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训开发系统考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准绩效管理系统课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价系统依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬分配系统薪酬等级确定依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划人力资源规划

6、系统招聘系统企业战略人力资源管理金三角人力资源战略管理开发人力资源战略人力资源政策管理绩效管理员工职业发展员工沟通激励政策员工士气与保留人力资源基础运营管理薪酬福利管理人力信息系统人才招聘员工管理企业文化领导力发展变革管理组织设计企业战略一方向/变革企业管理一人才/成果企业运营支持一服务/效率长期目标的实现成功变革领导梯队的培养企业劳动生产率人均成本/人均利润组织健康指数服务满意度效率服务成本eHR-如何提升企业的核心竞争力人力资源运营管理：实现人事管理自动化，资源盘点，人岗匹配、员工及管理自助，基础分析报告等功能。人力资本管理：实现核心人力资源管理流程自动化，如绩效管理，能力管

7、理等，支持企业实现组织管理和业绩管理的提升。人力资源战略规划：实现综合在线分析、决策支持、人力资源规划等功能10%战略功能30%管理提升60%日常运营支持30%日常运营支持50%管理提升20%战略功能通过eHR等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资本管理，通过有效管理创造股东价值。提高日常运营支持效率提升人力资源管理水平实现人力资本管理功能eHR-如何提升企业的核心竞争力目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结系统应用定位实现人力资