创新求变中前进

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1、0)在创新求变中前进各位领导，评委，优秀的品质家人们大家晚上好！我是木三五厂区成品稽查部的樊少鹏,今晚站在这里参加竞选部门组长一职,非常的激动，感谢部门领导给我们提供这样一个展示自己的机会，也感谢屈任文班长的认可以及小伙伴们的鼓励和加油。今晚我演讲的题目是《在创新求变中前进》。接下来我说，你们听。2016年3,我来到维尚，加入了品质部这个大家庭，并且成为了五厂第一批品管员，有幸见证了整个团队为做好品质的呢份艰辛和汗水。去年，在部门层面：我们成立了包装专项，封边外观拉闸专项，以及错漏包专项，今年在原有专项的基础上又相继成立异型板专项，背板专项以及

2、接下来的孔操尺寸专项，这一系列专项的推行和落地说明了什么？说明我们在不断创新，不断的改变，当然创新成果大家时是目共睹的。那么在班组层面呢？我们如何开展和执行好这些专项？如何成为一支优秀的团队？我认为应不断地创新求变，面对95后新生代的班组管理压力，首先我们得懂95后，他们大多是在相对一个舒适的环境中成长起来了的，对物质和金钱没有0后那么渴望，他们希望得到别人的尊重，以及存在感和获得感。其次，我们可以抓住他们思维活跃和接受新事物能力强的优点，变换思路，因人制宜，培养他们人人挣当班组的特种兵。在公司执行，竞赛，家文化企业文化背景的影响下，假如我是一

3、名现场的管理者，我将从以下入手1.树立班组标杆，让榜样的力量传递给每一个人，传递到驰一个角落。2.加强学习，开展技能竞赛，让他们的专业技能得到海謡门的认可，为部门赢得声誉,赢得碑3.因人制宜，合理岗位分配，人近奇才，物尽奇用，充分发捧人优势，让他们在平凡的岗位上做出最大的价值。在这里，我举一个创新的成功匍，五厂,在今年的2月份，单单错漏包投诉量为惊每月290起，后来在赵主管的带领，实行错漏包专项，截止上个月，我们错漏包投诉为128起，降幅率为45%,,这期间，我们在大的专项下面，配合生产部做了繚新和改善，比如包装区域的不明板件实行监控跟踪空框子

4、退下来实行半小时巡检推框轨道尾部增设减速护箧等这一切创新举措共同的结果是降幅45%最后我想说,只有传统管理模麹新生代的新思想相融合，不断创新改变，探索。才能使我们的班组更有活力，更有战斗力才能使班组管理逐步实现标准化、规范化、专业化。一奠鉤固我卜人理解是一群人为了同一个目标，努力奋斗，在实现这个目标的程中，大家相互协作，互相尊重，用心沟通，同时每个人的价值能得到完美体现。这…，对于当下的我们来说，是一个创新求变的程