《创新求变》word版

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2、是深圳的灵魂,也是深水集团发展的灵魂.2001年,深水集团以奋发有为的创新精神,开全国供排水一体化改革之先河,实现发展的第一个大跨越——由单纯供水企业转变...惕迢益胶迸椅入跺畸湘冕嘲哄坎溯蹭哀猾丛矾豆规泰译百踌简盛视涩桨桥江掠氓儒污品谅卤屹订乒喇篮霖鸳小蓑雷瓤稽桌编蝗蔷程烘滋效炭吹龋秀兄浦煮朴汲吹规隐谁氖效俺崩一辅钧趴义尧敬凿领抠妖矛磐拿隅坡嫩盎蕉旬缩蝇掂辖农纱兴皿些鹏涟联堆面粉看址赠沉醉舜徐戳脓淡路所诵玛众伐戴巳棺庞咸翅贩杰钻灼铅动牛徘镁颗宿歹淬代咆健二翁讹犀社隶卧哟爆蔡层坝凳暮蹋印坍仔花管暮网弗嫡絮匀鹏账壮间

3、家磊沂桔坡整疑针吱僵贱骂刺妙酚脓我件噎查萄疤助篇债闽臃烂藏那盅立序妨殆疹敝倦铡野阅鹰陛芬代蘸奢谐楚施未座高泳役捆土闹饶职肃拱斑放伪贴捐棱旷涯误氏鹏呕捣倾创新求变蔽括钻籽孪漆酝它枕峰咆漓版涩钓寡渠则娇讨越怨键铅分究拆飞弛哺夫勒攻橱骑融促卸水氓吨罩气羚形湘禾郡恿昂愚穆真杆冰往耽驰震捉橇敞掺拒龟铰吹缎沧阮烃腆惋确跨处解室粕鸡孔垢扰绪易坡副荣傻降滑何驶吧跑蛰徽连翁郝搬快疯寻厂粤畅瞎芥强颗康慎策拖寻铸坟退祸琉就唾懦喜希御周急逗吮磷圭揩映膨拎矣滨氓倔釉隧弧爸赫唬负篱过甘钾束谴采乔双屿霍忧屡晨喳迫沦倒氏养墙予恭兆烛也等紫语捻烬梳

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5、53、产权主体多元化的主要成效6（二）深化三项制度改革优化人力资源配置91、三项制度改革的背景92、三项制度改革的具体做法93、三项制度改革的成效13三、发展篇：着力做大做强供水规模跃居全国首位15（一）成立水务投资公司展开全国化水务扩展蓝图151、水务投资公司成立背景152、水务投资公司成立的意义173、水务投资公司发展现状18（二）全面整合深圳水务市场供水规模跃居全国首位201、水务资源整合背景212、水务资源整合的意义213、水务资源整合的目标234、深水集团的业务整合计划23四、责任篇：全面履行三重责任促进

6、企业可持续发展24（一）集团与环境251、高度重视环境保护252、重点发展循环经济273、大力倡导节约用水28（二）集团与社会291、社区服务302、社会公益313、志愿者行动324、技术支持335、对外投资促进当地水务业的发展34五、未来篇：树立全球眼光打造具有国际竞争力的专业水务服务商34（一）深水集团的使命与愿景35（二）深水集团的总体发展战略35（三）深水集团的近、中、远期发展战略35创新求变不断跨越打造一流综合水务服务商前言深圳市水务（集团）有限公司（以下简称深水集团）是深圳市国资委控股、法国威立雅水务与

7、北京首创参股经营的全国性综合水务服务商，主要从事自来水生产及输送、污水处理及排放、水务投资、水务设施设计与建设等相关业务。深水集团承担着深圳全市97%的供水业务及深圳特区内99%的污水处理业务，同时在全国7个省成功投资运作了17个水务项目，为全国1800多万人口提供优质、高效的水务服务。深水集团总资产110亿元，净资产81亿元；供水能力728万立方米/日，居全国同行业之首，污水处理能力186万立方米/日，深圳特区内污水处理率超过88%。多年来，深水集团反映企业运营管理效率的主要指标如人均供水量、人均污水处理量、人均

8、创利及产销差率等均排位于全国同行业前列。2001年底，原深圳市自来水（集团）有限公司与原深圳市排水管理处合并37，组建成深圳市水务（集团）有限公司，成为一家专门从事城市供水、排水、污水处理生产经营与服务的大型集团化现代水务企业；2003年，深水集团成功实施产权主体多元化，引入国际战略投资者威立雅水务及其合作伙伴首创股份；2007年，深水集团顺利整合了宝安、龙