内部竞聘管理规程

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1、内部竞聘管理规程1・目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定木办法。2.原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、择优相结合的原则。任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。3.适用范围和对象凡符合公司所有正式员工均可参加。4.组织管理公司岗位产生空缺后，统一由人力资源部负责组织和实施招聘，私自组织部门负责人，将予以处罚。5.内部竞聘实施5」竞聘岗位确定人力资源部根据公司整体的战略冃标和经营状况，结合人力资源需求状况,并在考虑员工发展的基础上，将企业拟进行竞聘的具体

2、岗位和职位数量进行整理和汇总，形成《内部竞聘方案》总经理审批同意后组织实施。5.2竞聘工作小组5.2.1人力资源部负责组织公司成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于5人，并保证成员数量为奇数。5.2.2为避免事前沟通，竞聘工作小组名单在竞聘之前不予公布。5.2.3竞聘工作小组评审决议应以书面形式呈报总经理审批。5.3竞聘流程5.3.1内部竞聘方案公布人力资源部根据招聘岗位职务说明书等拟订具体岗位的《内部竞聘方案》，经主管领导核准后公开向公司内部发布。5.3.2竞聘条件5.3.2.1

3、基本条件人力资源部结合用人部门提交的招聘申请，按照其要求年龄、学历、性别、入职时间、岗位以及相关工作经验等标准在内部进行初步筛选。5.3.2.2具体条件（1）在公司无重大过失、无处罚记录人员（2）在本公司工作6个月以上人员。（3）最近一次考核不合格员工取消本次竞聘资格。（4）需要有本部门负责人对其具体评价。（5）其他要求参考招聘中请和岗位说明书。5.3.3竞聘报名5.3.3.1参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》一式两份，经本部门负责人签署意见同意后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。5.3.3.2参加竞聘的员工在提交竞聘中请的同

4、时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等;（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、木人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。5.选拔评估6」人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。2.2综合素质评估621面试竞聘工作小组通过而试的方法，对竞聘者的综合素质进行评估。而试安排如下。6.2.1.1竞聘者陈述时间：3〜5分钟。

5、内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。621.2答辩吋间：10分钟面试考官提问：针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。6.2.2综合评估面试完毕后，竞聘小组成员填写《竞聘评估表》对竞聘者进行评分，对竞聘者的工作经验、工作业绩、综合素质、新岗位认知、自我认知、新工作思路等进行打分，每项评分项目的总分为100分，打分后按照各评分项目所占权重计算出综合得分，竞聘小组成员的综合得分的平均分为竞聘者的最后得分。6.3竞聘考评结束后，竞聘小组汇总竞聘者的最后得分，根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名

6、单，填写《综合排名表》，报总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。6.4竞聘录用人选经公示后，到人力资源部办理相关手续调转手续。6.5所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1〜3个月不等。6.6试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。6.7人力资源部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给总经理审批。2.附则7」本规程解释权属企业人力资源部。7.2本规程自颁布Z口起实施。