管理岗位内部竞聘,答

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1、管理岗位内部竞聘，答中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试

2、和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段,维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格竞聘岗位：中层副职岗位15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进

3、行报名。应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：全日制本科学历，5年以上工作经验；全日制硕士以上学历，3年以上工作经验；下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。三、竞聘形式与组织方式本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面

4、试三种，其中面试包含工作会议模拟和行为化追问两道程序。第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的倍数量人员列入考察对象。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。四、组织机构集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监

5、察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。五、竞聘工作具体程序及时间安排竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告一个人报名资格审查f在线素质测评f笔试f面试f考察->集团党委会研究一公示一聘任。按照具体工作内容分为以下阶段:准备阶段1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。3、组成相关领导小组和工作组。4、工作组进行调研、制订评估模型。报名及资格审查阶段1、在集团门户网站、集团0A系统发布竞聘公告，

6、将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。4、向资格审查合格者发出笔试通知。命题阶段1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。考试阶段1、在线素质测评和笔试半天组织应试人员参加在线素质测评。半天组织应试人员参加笔试。笔试结束后半天组织内

7、部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。2、面试组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频，要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。按照抽签顺序分组。每组6个人进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准

8、备工作。考察阶段1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。确定拟提拔人选阶段1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选；2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。六、有关要求为了保