总经办内部竞聘管理规范

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1、总经办内部竞聘管理规范1目的为了规范公司内部岗位竞聘管理工作，择优选拔人才，确保内部竞聘公平、公正和有效。2适用范围公司各岗位的内部竞聘3职责1、部门主管：负责推荐竞聘候选人和收集自荐竞聘人材料；2、文秘：负责竞聘文件资料的整理与竞聘公告的发布；3、总经办主任：负责组织成立岗位竞聘考核组，拟定竞聘方案与计划，组织实施岗位竞聘。4、总经理：负责审批竞聘方案与计划，负责竞聘合格人员的批准任命。5、考核小组：负责制定笔试与面试答辩命题和评分标准，负责竞聘者的现场演讲和答辩进行打分，负责审议决定竞聘合格人选。4原则1、公开、平等、竞聘、择优原则：坚持任人唯

2、贤、德才兼备，体现在竞聘上岗的程序、办法和结果上；2、民主集中制原则：以考核组评委打分为基础，由公司经理办公会审议决定；5工作流程工作流程图责任部门/人相关文件/表格⑴⑵⑷⒄不合格合格⒂⒀⑿⑾⑼否⑻⑴是⑽⒃⑺⑹⑸⒁⑶内部竞聘计划成立考核小组竞聘文件资料准备拟定竞聘考核小组发布竞聘公告竞聘报名资料归档考核小组会议审议通过不通过审批报名筛选入围名单公告竞聘答辩面试竞聘评分公告竞聘结果试用考核转正上岗是否笔试笔试总经办主任总经理总经办主任文秘总经办主任/文秘各部门主管/文秘总经办主任文秘考核小组考核小组总经办考核小组考核小组文秘部门主管岗位竞聘计划岗位竞

3、聘计划考核小组名单竞聘公告竞聘报名表竞聘考评记录表竞聘公告竞聘报名表入围名单笔试试卷面试评分表笔试成绩竞聘考评记录表会议记录竞聘结果公告员工转正考核表6控制要点⑴总经办主任根据公司需要及岗位空缺情况拟定内部岗位竞聘方案，编制《岗位竞聘计划》，拟定竞聘考核小组名单，提交总经理审批，竞聘计划必须明确竞聘岗位、竞聘时间、竞聘程序、竞聘条件、报名方法等相关内容。⑵总经理负责审批总经办主任提交的竞聘方案与计划、考核小组名单并提出意见。⑶总经办主任根据批准的竞聘计划正式成立竞聘考核小组并发文公布。⑷总经办主任根据批准的竞聘计划组织考核小组制定笔试与答辩面试命题

4、，并安排文秘准备整理竞聘文件资料，包括笔试与答辩面试命题、《竞聘公告》、《竞聘报名表》、《竞聘面试答辩评分表》、《竞聘考评记录表》和《转正考核表》。⑸文秘负责发布经总经办主任审核的《竞聘公告》与分发《竞聘报名表》并通知各部门，《竞聘公告》必须明确竞聘岗位、竞聘岗位规范、竞聘岗位薪资待遇、竞聘条件、竞聘报名时间、报名方法与竞聘方法。⑹员工可以根据《竞聘公告》要求报名，填写《竞聘报名表》提交部门主管审核；也可由部门主管推荐提名经与提名员工沟通确认后报名，部门主管必须对报名者进行初步审核并签署意见，文秘负责接受各部门提交的《竞聘报名表》。⑺总经办主任负责

5、根据竞聘方案对各部门提交的报名表进行核实筛选，确定入围者。⑻文秘负责公告发布竞聘报名入围者名单。⑼对于那些需要具备一定理论知识的竞聘岗位必要时可以考虑进行笔试。⑽笔试命题由考核小组负责完成，由总经办组织理论考试⑾竞聘答辩面试由总经办负责召集，面试由考核小组打分。①面试答辩主要测试竞聘者对竞聘职位的工作思路和具体实施计划，并且测试竞聘者的综合素质，包括应变能力、组织协调能力、领导管理能力、解决问题能力、开拓创新能力；②面试答辩的内容主要包括3个部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等；二是对竞聘上岗后的工作设想；三是提问答辩，由

6、考核小组成员负责提问2-3个问题；③考核小组对竞聘者演讲和答辩进行评分，填写《竞聘面试答辩评分表》，其中演讲分占60%，提问答辩分占40%，满分为100分。考核组长评分乘2为主考官的最终评分，将其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分，最终评分相加平均后，即为每个竞聘者的得分；⑿考核小组根据竞聘者笔试成绩、近半年绩效考核平均得分与面试答辩得分确定每个竞聘者的竞聘考核最终得分。⒀考核小组召开会议根据每个竞聘者的最终得分，依据择优选拔的原则确定竞聘合格者名单。⒁文秘根据考核小组确定的竞聘合格者名单负责公告竞聘结果并张榜公布。⒂竞聘合格者自公告之日起正式

7、上岗试用，试用期为1～3个月，由所在部门主管负责对其考核；⒃对试用考核合格者由文秘办理转正手续，试用不合格者回原岗位工作或由公司另行安排，考核小组可以从竞聘入围人选中重新物色人选。⒄《岗位竞聘计划》、《竞聘公告》、《竞聘报名表》、《竞聘面试答辩评分表》、《竞聘考评记录表》、《转正考核表》和竞聘笔试面试命题作为档案资料由文秘统一存档保管。附录表单竞聘报名表姓名性别出生年月（照片）籍贯入厂时间健康状况学历毕业院校所在部门现任岗位竟聘岗位联系电话工作简历奖惩情况综合素质自我评价本人签字：年月日主管推荐意见签字：年月日竞聘面试答辩评分表姓名原岗位竞聘岗位面

8、试答辩评分记录面试题目评分记录评委1评委2评委3评委4评委5得分1竞聘者演讲2345678910最后得分评委意见或建议考核