7、内部竞聘管理

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1、内部竞聘晋升管理制度一、目的使员工在明确组织的战略和发展目标的前提下，自动自发的规划个人业务目标；金业则通过竞聘选拔发现员工队伍中的优秀人才，最终实现组织目标与个人目标相一致，形成组织与个人成长的利益共同体，支持公司战略目标实现和员工的成长发展。二、范围本制度适用于公司屮层干部及核心岗位的竞聘，报名范围仅属于在职储备干部，储备干部之外的人选可报名参加公司的储备干部梯队建设。三、专业术语定义竞聘上岗：员工可以平等参于岗位竞聘，公司组织评审，经过一系列双向互动的评价,选拔“文化符合、管理有道、会带团队、专业过硬”的合格人才

2、。四、竞聘基本原则1、公开、公平、公正原则：竞聘选拔的流程、评价标准公开、接受员工监督；机会、评价尺度、考核程序要做到公平；评价应依据客观事实，应严格遵守既定流程并按照工作标准执行。2、择优录用原则：竞聘选拔以文化认同、业绩优异、能力突出者优先选拔任用。五、竞聘选拔标准人才的竞聘选拔标准由人力资源部同竞聘职位的直接上级与竞聘岗位部门负责人共同确定，其他核心职位及高层，由用人部门及人力资源部确定后，报董事长确认后执行。六、管理职责与权限划分1、竞聘选拔管理职责部门人力资源部各部门职责分工1、制定规则及标准，制定人员竞聘选

3、拔制度及流程并持续优化；2、组织实施：具体组织实施每季度的干部竞聘选拔工作，以及部门内的选拔支持与指导，根据任职资格与竞聘条件进行资格审查工作；3、考核评价：组织对候选人进行述职答辩与行为方面的考查;4、发布竞聘合格的核心职位人员的录用通知及竞聘结果的通知。1、确定职位需求：确定本部门竞聘职位的职责及任职条件；2、考核与聘任：根据竞聘选拔流程，提出竞聘人员录用的实步建议，参于人员竞聘选拔的考核评价；3、培养与指导：协助竞聘上岗人员制定试用期代培工作计划，并指导实施，对试用期工作进行评估，帮助试用期员工成长。2、竞聘上岗

4、人员试用期转正评价管理职责部门试用期人员的直接部门负责人中心负责人人力资源部董事长职责分工1、指导试用期人员制定业务目标与计划，个人成长目标计划；2、参于试用期考核评价及过程指导与目标跟进；3、参于360度评价及个别方谈；4、初审试用期综合评价结果1、参于评价试用期转正工作总结；2、确认试用期工作考核目标的结果；3、复审试用期综合评价结果。1、复核试用期转正工作总结及规划；2、组织试用期工作总结；3、组织360度评价及个别方谈；4、统计试用期综合评价结果；5、复审试用期综合评价结果；按分层管理原则批准试用期综合评价结果

5、七、权限划分为确保人员竞聘选拔顺利实施，将责任落实到人，结合选拔流程，现将主要责任人职责权限明确如下：1、各品牌运营中心主管与前厅经理级竞聘选拔审核管理权限工作事项直营店店长各中心总监运营经理人力资源经理行政人力总监董事长发布内部竞聘公告起草审核发布提出需求并报名提出需求并报名初审复审批准备案资格审核初审复核复审批准备案任职竞聘答辩参与评价组织实施参与评价参与评价360评价参于组织实施参于评价组织实施批准备案竞聘结果审核与批准初审复审复核批准备案竞聘面谈面谈实施任命起草公布试用期满考核评价协助实施参于评价组织实施审核

6、审批转正仪式主持仪式公布2、各运营中心店长、经理级以及集团经理级竞聘选拔审核管理权限工作事项各中心总监运营经理人力资源经理行政人力总监董事长发布内部竞聘公告起草审核发布提岀需求并报名提出需求初审批准备案资格审核初审复审批准备案任职竞聘答辩参与评价组织实施并参与评价参与评价360评价参于评价组织实施批准备案竞聘结果审核与批准复审审核，出具结果批准备案竞聘面谈面谈实施任命起草公布试用期满考核评价参于评价组织实施审核审批转正仪式主持仪式公布3、集团运营中心主级竞聘选拔审核管理权限工作事项各部门经理各中心总监人力资源经理行政

7、人力总监董事长发布内部竞聘公告起草审核发布提出需求并报名提岀需求初审复审批准备案资格审核初审复核复审批准备案任职竞聘答辩参与评价组织实施并参与评价参与评价360评价参于组织实施参于评价组织实施批准备案竞聘结果审核与批准初审复审复核批准备案竞聘面谈面谈实施任命起草公布试用期满考核评价协助实施参于评价组织实施审核审批转正仪式主持仪式公布八、竞聘选拔、上岗工作流程1、成立竞争小组，明确工作职责竞聘小组成员曲提岀竞聘岗位的直接上级、店长经理、所在部门中心总监，人力资源总经理，行政人力总监组成，明确各自的职责分工，确保竞聘工作

8、顺利进行。2、发布竞聘公告每月5号由集团招聘专-员根据当月各部门递交的招聘计划及干部储备情况发布竞聘通告；3、报名(1)、自荐：符合条件的员工可根据竞聘公告中的要求，在规定的吋间内提交《竞聘报名表》，参加竞聘选拔；(2)、推荐：公司各级管理人员均有义务推荐符合条件的员工参加竞聘选拔，并在规定时间内督促下级填写《竞聘报名表》，并给岀