2内部竞聘管理制度

《2内部竞聘管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、制度内部竞聘管理制度名称编号执行部门第1章总则第1条目的为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定木制度。第2条原则1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。3现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理。第4条组织管理1人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上

2、职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。第2章内部竞聘实施第5条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案,报总经理审批后组织实施。第6条竞聘委员会1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于5人。2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。第7条竞聘时间1年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。第8条竞聘流程1人力资源部根据招聘岗位职务说明

3、书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。2公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。3人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。4竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。竞聘评分表姓名：冃前岗位:竞聘岗位：评分项H评分标准权匝实际得分备注工作经验工作经验丰富,精通岗位相关知识和技能15%工作业绩以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求20%综合素质态度积极、自信心强、有团队合作精神等10%新岗位认知对竞聘岗位

4、任职要求、丁作职责有准确认识15%口我认知明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划15%新工作思路对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路25%评委会意见签字：年月日5.经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示,公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。6.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。第3章附则第9条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。第10条本制度的最终解释权归公司人力资源部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日