公司项目检查流程

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1、检查项目及内容第一项：制度建设、执行情况，计划执行情况一、项目部制度建设及执行情况1、项目管理、质量、安全等各项制度、工作流程是否健全。2、工地例会、检查制度是否齐全。3、项目部人员是否遵守公司管理制度（考勤、值班）。二、项目部管理工作1、施工现场布置合理，危险作业有安全措施。2、现场有安全值班人员。3、施工前，施工单位对参加施工的人员是否进行了安全教育。4、从事特殊工种作业人员是否持证上岗。三、计划执行情况1、征地四界核定及原始资料的归档；2、基础开挖初步放线工作；3、拟建用地地表附着物的清理工作；4、原始地表标

2、高的测量及归档工作；5、临时施工道路建设；6、修建蓄水池，引入水源，完成施工用水；7、施工用电的接入；8、A段、B段基坑回填平整度9、化粪池10、挡墙修筑工作；11、项冃部驻地建设及办公设施的搬迁及完善工作；12、项日部材料库和厨房及其他后勤施的建设；13、施工组织设计编制工作；14、分包工种人员配备及合同签订工作；第二项岗位职责执行情况一、项目经理1、是否严格执行项目管理、质量、安全等各项制度。2、工程进度是否按计划进行。3、是否定期或不定期组织工程项目检查；4、是否定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流。5、

3、是否建立项冃部轮班制度。二、施工员1、是否编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划。2、对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。3、工程施工日记的记录是否齐全。4、施工现场是否存在质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题。三、技术员1、是否有现场平面布置图，现场布局是否合理。2、是否配合质量员、资料员，协助其做好相关技术资料和月度生产计划。3、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。四、质量员（资料员）1、是否了解质量检验评定标准和验收规范。对国

4、家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度学习掌握程度。2、质量技术资料及工程各项质量检查评定记录、报表是否齐全。3、已完工程量质量是否合格；4、对国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定、归档要求的掌握程度。5、是否收集工程使用的原材料、制品、设备的产品质量证明文件。6、资料收集整理是否及时、完整。五、安全员1、是否开展施工现场日常安全检查，记录。2、检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实是否到位。3、项目安全管理资料的记录、完善。4、对进入施工现场的新人是否进行安全

5、教育培训。5、从事特殊工种作业人员是否持证上岗。6、深沟、边坡边缘是否有栏杆或明显警告标示。六、材料员1、供应材料、设备，接收、保管工作情况。2、现场材料和设施是否堆放整齐、稳固。3、是否编制本施工项目物资计划、月度季度材料计划、耍料计划和施工机械使用计划。4、是否收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。5、施工中材料边角料、废旧料、包装物等是否回收分类、保管。