创业策划之人力资源管理

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1、“那些年”主题餐饮人力资源管理系统目录：团队组建阶段团队成员简介（团队人员索质分析）团队成员职务安排团队组建及管理要领企业运营实施阶段企业人事构架企业人员招聘及人爭安排企业长期发展预期（集团化管理）企业人事调动预备方案企业员工发展沟通渠道和激励机制企业内部组织管理企业人员管理制度人员招聘制度员工培训制度薪酬考核制度人事档案管理企业员工手则一.团队组建阶段、团队成员简介：陈力源——物流管理专业，善于沟通交流，工作热情，想法大胆。有较强的观察能力。能准时有力地进行市场调研。陈亚明——会计事物专业，工作稳重谨慎，认真负责，有较强的执

2、行力。较强的会计知识以及会计经验；邸荣玺——市场营销专业，性格内敛，思维发散，思维活跃，有较强的技术策划技能，善于策划；行改革创新，能正确进行行业及市场分析;强——市场营销专业,思维活跃大胆，工作积极，有组织影响力。能有力地进王靖卓——币场营销专业，处事稳重，能正确分析项目形式，把握发展趋势，较强的营销策划设计能力，独具一格的营销发展战略规划能力；王沈继——市场营销专业，性格成熟稳重，公私分明，对工作认真负责，忠诚度高,人员把握及人事关系处理能力强，组织能力及管理规章设计能力突出；严婷婷——会计事物专业，性格开朗，思维细腻，有

3、较强的社交能力利专业的会计知识。团队成员职务安排：针对团队成员的各自能力及性格特点，进行人员职责调配安排：李强CEO(ChiefExecutiveOfficer),即首席执行官，主要负责行业市场,商业模式分析把握，战略设计，项H设计策划。严婷婷——CFO(ChiefFinancialOfficer),即首席财务官(财务总监)，主要负责财务规划，财务计划设计。陈亚放——CF0(ChiefFinancialOfficer),首席财务官，主要负责财务效益分析。王沈继——CF0(Chieffinanceofficer),即人力资源管理

4、(人事总临)，主耍负责人员组织管理与管理策划。即首席市场官(市场总监)，主要即首席运营官，主要负责市场调研王静卓CM0(chiefMarketingofficer)负责营销战略策划和战略策略设计，产品推广。陈力源C00(chiefOperationofficer),工作，生产运营设计，物流安排，负责市场运营。邸荣玺——CT0(chiefTechnologyofficer),即首席技术官，主要负责产品开发研究，技术支持以及顾客价值分析。开展W场调研工作。团队管理要领2011年4月17H,团队第一次会议，止式组建形成创业团队。开展

5、主题餐饮项目业务。形成了“那些年”主题文化餐饮公司管理团队。团队管理要领：责任、忠诚、执行力。团队成员:I才I队成员相互信任、有共同愿景、统一的目标。1、公开交流，每周定时的会议。每周一晚举行团队会议，促进团队成员之间的公开交流：2、信息共享，共建团队纲领，形成团队资源信息共享。建立固定完善的内部沟通渠道和协调制度。3、感情沟通，团队成员，相互依存，同舟共济，荣辱与共，肝胆相照。二、企业运营实施阶段企业人事构架企业人员招聘及人事安排人员招聘工作出人力资源管理行政部组织招聘，根据公司部门人员结构进行调整安排。具体如下：1、产品研

6、发系统，产品研发技术中心下设经理、副经理。技术人员数人。2、生产运营系统，物流管理部顾客价值调杏设经理。3、人力资源管理部，设人力资源行政人员。4、财务屮心，设财务会计。财务市场效益分析部，设财务会计。5、营销策划系统，设营销推广部经理。三、企业长期发展预期（集团化管理）企业人事调动预备方案1、随着企业规模的扩人，企业实行集团化管理。2、总部下设分公司，分公司设各分机构组织。3、分公司设财务部、销售推广部、市场调研部，山总部统一管理。企业员工发展沟通渠道和激励机制公司设员工大会，定期开展员工会议，进行员工问题总结，制定适时员工

7、管理制度。1、公司定期组织员工集体活动，增强员工活力，强化企业凝聚力。2、员工培训，宣传公司管理纲要。开展公司宣传活动，提高员工对公司的信赖忠诚度。3、以“责任、忠诚、执行力”作为公司管理要领，让每一个员工理解并做到公司口号。4、建立健全的激励机制。规则的员工薪酬制度。定时开展最佳领导以及故佳员工评选活动。同时，从各方而综合评价员工整体索质。企业内部组织管理1、企业内部组织，参与创业团队的成员参与公司分红，并作为股东参与公司行政。2、加人公司人才招聘力度，即使为公司内部发展注入新的血液。3、公司事务山各部门投票决定。四、企业人

8、员管理制度人员招聘制度1、目的：旨在为企业昭用员工确定合理的依据，为企业发展随时补充新的血液。2、录用范围：以录用各类毕业牛为主，在特殊情况下（如市场调研、广告宣传），聘用临时员工。3、定期招聘•计划制度，由人事管理总监，人事部根据定员计划，提出对学历、性别、专业等方而的要求