人力资源之人力资源管理提升企业战略执行力

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1、人力资源管理提升企业战略执行力第二届远卓企业高层论坛2004年3月26日北京1专题一：组织效率与战略执行力2今日议程¶战略执行中的关键问题：规划、预算、绩效管理¶战略执行的三大工具:营运流程绩效体系和人员评估¶战略人才培养的途径¶影响中国企业人才战略的因素3三年规划在集团战略体系中处于承上启下的重要位置关注重点与主要内容·战略侧重于对企业内外部环境和发展趋势的分析和对企业使命、愿景、业务方战略三年规划实施方案、年度计划及预算向和核心竞争力的定义，需要具有前瞻性、宏观性和相对的稳定性·三年规划在战略与年度计划之间起承上启下的作用，关注重

2、大举措和重要里程碑的定义，关注资源的分配优先级确定原则；规划目标逐年滚动。重大的全局性战略调整和各个项目中操作细节问题不是三年规划的关注重点·三年规划将逐年滚动修订，并对每年的年度计划和预算提供指导·年度计划和预算则侧重于对短期市场和销售的分析预测，并需要具体的行动方案和计划·实施方案关注某一问题具体如何解决及详细的实施步骤4XX总公司三年规划包括四部分内容····战略定位–行业分析–发展模式–战略表述–业务组合定位战略目标战略举措–建立营销网络–控制关键资源–开展资本运作–清理不良资产–大力发展物流战略支持体系–完善总部管理–整合

3、海内外管理体系–健全财务保障体系–完善人力资源管理体系–进一步加强其它职能.........................................................................................................................................................................................................................................

4、...............................................................................................................................................................................................................................................................................

5、...............................................................................................................................................................................................................................................................................

6、.........................................................................................662234385058607789991071181181351401451685GE三年战略规划的基本流程SessionISessionI（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划市场战略形成·政策信息了解·产品战略·市场现有情况分析市场定位发展方向···竞争对手分析竞争战略业绩目标···新技术的走向扩张战略·参与人员：CEO，事业部经理,业

7、绩目标责任人,BD，Marketing部门财务预算销售部门财务部门CEO公司最高层各部门制定汇总得到初初步业绩目初步业绩目销售/定单计步业绩目标标审核：标审核划并确定既定目标销售成本预算毛利预算人力资源配置计划6三年远景人员配置计划，粗线条战略规划的一些工具和手段现有产品产品生命周期新产品新机会产品选择战略+新机会+新产品现有产品产品定位战略市场战略三年业绩目标销售额市场规模CC产品战略价格战略BBACA促销战略A行业/业务行业1行业2行业3渠道战略分类7/从战略到年度计划：预算的作用····

8、··管理人员能准确、及时地了解公司运营情况由于处于可控制状态，使公司放权制度得以实现通过计划和预算实现资源优化配置客观、准确地实现战略用数据客观地对员工进行考评通过责权利下放，创造企业机制，淡化个人英雄主