试谈以人力资源管理提升执行力

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1、虞它景企管纵档GUANGXIDIANYE持制度的严肃性，避免人为的主观随意性；坚持考核的公正性，避免徇私舞弊；坚持严而有情的人本管理，避免因缺乏沟通而影响工作和稳定；坚持动态管理，奖优劣汰，避免平均主义和形式主义。同时对违反制度规定的必须惩罚严明，必须追究责任，必须接受教训。企业文化少激励。执行缺乏内动力前面五点讲的都是通过外部的刺激来改变执行者的行为，但真正要使员工从内心上认同企业的管理，变外在的要求为自身的需要，从而自发自愿地去工作，企业还必须形成一种企业激执行力是实现企业目标的核心环节，是所有员]励文化

2、。目前很多企业也都在搞企业文化建设，但真正能得到员都必须面对的问题，如何加强企业执行力是企业所程工认可、起到激励作用的却为数不多。建设一套良好的企业激励临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的文化，笔者认为必须要从制度的制定者到制度本身进行加强，充题及原因分析，人力资源管理职能系统的有效运转角响人力资源功能的发挥，提升员工个人的执行力。分考虑到文化、环境对执行者意识、心态的影响，做好以下几方面工作：■_-。I。00⋯_I，，⋯一一是树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的_÷执行力的定义■美好前景

3、和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图同的奋斗目标而努力。这在一定程度上可过滤员工不正当的思精心设计设施方案和对组织资源(人、财、物、信息、想和行为，有利于员工的团结。间)进行有效控制而实现组织目标的能力。执行力对～二是保证激励到位。激励到位要求力度、描述和兑现均要到个企业来说，如何在企业管理者的领导下，把具有一矗位。一是制定的激励制度要体现物质与精神、眼前与长远的结岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方，物尽合，做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承

4、受力；二用，人尽其才，也就是根据人的不同个体所表现出来是激励政筇的描述要简洁易懂，最好能够形象化；三是兑现奖励特点和特长，加以利用，而衡量的标准就是是否能够拄承诺要按制度执行，不能随易更改。质按量按时地完成自己的工作任务。简单地说，执行三是灵活运用各种激励方法：一是听觉激励，即对你的下属蔓．．．、矗就是在实现企业既定的目标过程中，企业选择合适0曹、_-I_-、不要吝啬你的赞美和表扬；二是视觉激励，也就是树立典型，宣l_1*：领导和员工去执行任务，将想法变成行动，把行动变≮辣◇螺扬先进，提升员工的荣誉感和执行力

5、；三是科学奖惩，不仅要严～王．结果。嚣◇善◇一她‘’惩首恶，表彰先进，还要在奖励成功同时也奖励失败，只要是尽，’：。：；毫。、it每‘0：f

6、3一’l一基◇．辣薯◇，．嬲一挑力了，精神可贵的，就应找出一些失败的典型来进行奖励，引导◇辣◇～蔷蛇_l二、提升执行力对企亚的童妻怪冀，

7、。0，’曩=c，。、：一，，釜，、蕾：．釜譬蔓<置和促进员工执行意识的提高；四是引入竞争，让员工自己给自己霍尼韦尔国际总裁兼CEO拉里·博西迪和拉姆·定任务，激发双方比拼工作的动力；五是端正批评态度，用爱惜查兰博士在他们的经典名著《执

8、行》中指出：“执行本身的心态批评和帮助下属，让下属感受到直诚，从而改正错误；六就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养威是合理授权，通过合理地授权能帮助下属自我实现，但在授权时一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的应注意把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，思考方式。”在该书中，他们还提出“三分战略，七分拙防止越权。行”。由此，提升执行力对企业的重要性可略见一斑。以上是笔者对解决企业执行力不佳问题的一些看法和建当今社会，执行力已经成为企业核心竞争力的重议，希望对提升企业执行力能有所帮助

9、。其实成功的执行并没有要组成部分，人们将执行力的提升提到了战略地位的什么神秘可言，关键还是在“做”。正如一位成功学者所说：把简高度，因为执行力是企业生存之本，也是最实际的理单的事重复，反复做，也许我们就成功了。所以在完成执行力这念，能为企业在现代的竞争中立于不败之地提供有力个系统工程时，只有各个层面的人员相互团结协作、按质按量地的保障和动力。如今，企业之间的差别主要体现在双方把各个层面的工作都做好了，我们的执行力自然也就提升了。执行力的差异。一个企业的产品和技术可以被竞争对(作者单位：广西宜州电厂)手比较容易

10、地模仿和超越，然而一个优秀企业的良好固2009．9(总第114期)企管纵横灰它景GUANGXIDIANYE执行力却难以直接模仿和采用。因此，(一)人员存在的问题到，是否感觉到它的存在，这种使命伴企业应当把提升执行力作为加强企业许多执行力不强的企业，人员对执随人出生而降临到每个人身上。使命整体竞争力的一个突破口，为企业的可行力的态度多是：对执行偏差没有感感，即人对一定社会一定时代，社会和持续发展提供保