海外投资案例分析

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5、销售额下降40%，村干部试图效法国家四大粮食企业去巴西买地种大豆，以此作为新的利润增长点。2010年5月21日，中国粮油信息网披露，重庆粮食集团在巴西购地300万亩，国家开发银行将为项目提供65%的贷款资金。这条报导还提到，中粮集团曾意欲在巴西购地，但由于美国四大粮商的联合抵制而告失败。这使重庆粮食集团的董事长为做成这桩买卖颇感自豪，言及该集团还将前往阿根廷置地。今年6月初，笔者在北京-圣保罗的往返班机上，遇到黑龙江省某国营农场的同一个考察团，言及去巴西寻求买地的可能性，打算做粮食生产、仓储、海运和进口中国的一条龙生意。从这些团员的言谈中，足以感受到企业从

6、事海外农业投资的热情是多么高昂。　　笔者在巴西参加有关农业发展和食品保障的国际会议时，从日本农经学会主席、东京大学农经系主任本间正义教授提供的口头和文字信息中了解到，海外农业投资风险很高。日本政府和企业为此谋划和运作多年，几经周折，才找到了规避风险和保障收益的途径。但从上述网络消息和与置地考察团的谈话中则不难注意到，中国的企业对投资风险明显估计不足。故而笔者以为，日本的海外农业投资经验，尤其值得中国有关政府机构和意欲海外投资的企业学习借鉴。　　一、东南亚的产权保护制度缺失和社会动荡造成日本投资损失　　据本间正义教授介绍，日本的食品需求至今仍有40%依赖国际

7、市场，因此政府和企业一直重视海外农业投资。上世纪50-60年代，日本企业在东南亚国家置地发展种植业。没想到，这些国家例如菲律宾的地籍管理制度缺失。卖地者随意指定土地边界，事后屡屡发生土地争端，当地社会法制薄弱，投资者的产权得不到保护。加之东南亚国家和地区的社会不稳定，政权更迭频繁，日本企业的土地投资几乎损失殆尽。此类教训，促使政府和企业家不断探索新的海外农业投资方式。到70年代，确立了通过促进全球农业发展来实现日本食品保障的理念。具体说来，在世界上适宜农业开发的地方，首先确认符合国际社会、本国和当地因粮食增产而产生的利益交汇点，然后为当地提供农业发展援助，

8、接着再引入商贸企业参与。这一模式，在巴西的荒漠开发项目中取得成功。