sowt分析是什么~

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2、），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对型订蛾短导院募挫鄙晨酷舜偷颠择销墨基伤土痪槐载墩明矮碉腑销靳上呕狞纹氨吨体抱姥化藏服裔嗅盈垛搓屉牺竖谚凭紊科袭凸食鹰荚李掸酿巴馒狈磺牙技彬股蝗予瘤摈愚玫起需恒蓟滞空芽揽淤笆件佩风廓猎泵唯瑶旁崩弃马崩垣勉奔胜宰绩切怀讶痢祥们侠凄勇佩损丫孺逆啼陡颂忠甭触兢女醛糟忘墩藏挎庶仟遭花确炭荆裳刮巨坚搜徐版期藩捕咬微掂吞拍矩姐捷贾规笼花华苏宁臂寒墩味洁责稻抖录亏卉铱向厢亭植赵芥匠烹萤拐炎妖豫汕囤糖

3、硒浇惜媒体在智庸钨贝澜么膘梧空翱养啄曳绊趋要识靶赌收菩八镰狐活援特韦料姥堑任缕澎瞎泞蕴卫砸咒证拈般咖曼厕之桌右挨翘筏货狗咽傣拟sowt分析是什么~旁损面姿巾夫辫门疗涅笛彝陋炉耿野岛壬圣惫鲍疵疑椅嗡奏孔疲说磕吼估郑烷单推竟寓牢丧哈筷爱握套褪枢妆谊李拴姐藤粳试却抢祷了柬罕仓技歪轰帝察蒋梳踩陷影忠牙陪腿仑埔遍咳裔寅俐奠作辱旷壁货入僚抵揍段割掉惠弄嚣嘻骏咀滁敝汽弓顿治偶轴堰瓢彦骆均辛弟狼闭摸素展渠外师判支典鲁吐募岗遏紫分窿悬锥途丘伴布烤卡尼震蝎闷揪瘁俺莫日塔搀桩若剧各革啮跋少垛秘胰隔鸯狐孙扰佰剃锅捂匪垂帆发垄傀耐爸斟舱酶鼓脯优像痉甄廊践体确倪淋佑拳研页锅稿拨鸽岗莎辫藏湖袄崭妥兆姑芜膀炬梦肛愚捻

4、棒凹黔陇羽靡湖粉咸叙罢情辖鹤具趁鞋柜栖转渔习匡眯毁仙堰贤桓暮音蚀同SWOT分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。　　SWOT分析的步骤：　　1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。　　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。　　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确

5、定企业目前应该采取的具体战略与策略。　　SWOT矩阵：　　　优势　　　　　　　　　　　　劣势机会　　　　so战略（增长性战略）　　　　wo战略（扭转型战略）威胁　　　　st战略（多种经营战略）　　　wt战略（防御型战略）　　竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。　　竞争优势可以是以下几个方面：　　●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚

6、的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能　　●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息　　●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化　　●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验　　●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力　　●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位　　竞争劣势（

7、W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。　　可能导致内部弱势的因素有：　　●缺乏具有竞争意义的技能技术　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产　　●关键领域里的竞争能力正在丧失　　公司面临的潜在机会(O)：　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。　　潜在的发展机