《SOWT分析法》罗利老师

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1、SWOT分析法>>>>>目录导入重要性概念步骤特征案例分析第2节重要性大学学习环境外部环境分析专业分析SWOT分析制定自我提升方案学习目标内部环境分析制定大学学习计划就业战略制定职业生涯规划形成计划执行反馈和控制2013-09第2节重要性学习、就业管理专业分析、就业选！择2013-09何为SWOT分？析第3节概念一、SWOT简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法。SWOT分析法常常被用于制定组织的发展战略和分析竞争对手情况。在战略分析中，它是最常

2、用的方法之一。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。第3节概念二、SWOT分析模型第3节概念如何实施SWOT分析？第4节步骤第一步：分析因素外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部能力因素包括优势因素和劣势因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。第4节步骤第二

3、步：构造SWOT矩阵优势劣势①好学，勤奋①信息量少②专业前景②创新意识不够③…③…机会威胁①父母支持①竞争对手②培训机会②就业压力③…③…第4节步骤第三步：制定行动计划制定计划的基本思路是：①发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；②考虑过去，立足当前，着眼未来。第4节步骤第四步：战略选择内部因素战略劣势（W）优势（S）机wo战略so战略外会（扭转型战略）（增长型战略）部(0)因威wt战略st战略素胁（防御型战略）（多种经营战略）(T)第4节步骤机会增长型战略扭转型战略提升自身能力内部劣势内部优势防御型战略多种经营战略威胁第4节步骤第5节特

4、征与其他的分析方法相比较，SWOT分析法具有显著的结构化和系统性的特征。其优点在于考虑问题比较全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，易于决策，便于检验。总结如何善用每个优势？HowcanweUseeachStrength?如何停止每个劣势？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每个机会？HowcanweExploiteachOpportunity?如何抵御每个威胁？HowcanweDefendagainsteachThreat?谢谢飞得更高.........................

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