A类店铺各管理岗位考核明细

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5、）B、当组员工的工作气氛是否高涨、迎送宾回应是否到位、员工销售积极性的程度、日常陈列及卫生维护的情况与平时打扫的质量等（10分）C、当组员工的团队合作意识及凝聚力是否饱满，日常工作配合是否积极和顺畅。（10分）（如出现不和谐的情况和矛盾，出现一次扣5分）。D、当组员工应时销售目标平均完成率。（10分）（90%以下不得分）E、当班情况下是否有出现区域无人照顾的情况.（10分）（视具体的时间和情节性扣分，但出现一次至少扣3分）F、每个工作日对当班是否有合理的安排：如迎宾人员的轮流安排和带领、地面卫生、气氛是否随时有人在带动等（10分）（其中一条问题出现一次扣3分）G、

6、当组员工各区位货品的管理情况，包括：价签是否完整，货柜是否整洁，对货品的熟悉程度等（10分）（其中一条问题出现一次扣3分）H、当组员工平时工作表现及精神状态、服务规范、形为规范、管理制度的遵守情况、以及是否出现上班时间围堆聊天、围收银台，找不到工作的情况出现等（12分）（其中一条问题出现一次扣4分）I、与店长及其他上级的配合及执行力是否积极和到位。（8分）（视具体程度进行扣分。）H、个人管理方面与上月相比是否有进步之处。（5分）（进步一处得1分，如有倒退的地方，倒退一条，倒扣一分）H、以上各项为除《店铺管理制度》以外的附加工作要求及标准，是建立在遵守和维系好《店铺

7、管理制度》之上的一个重点考核标准。备注：组长个人基本方面以《店铺员工考核明细》为标准进行评分后乘以0.4再加上管理方面的得分乘以0.6后的得分为当月考核总分。如当月个人考核方面得分为85分，管理方面为80分。则（85乘以0.4）+（80乘以0.6）=82分组长各月考核分将进行备案，年底计算出平均分为年终奖考核分，得分在95分及以上为A、得分在85分至94分为B，得分在85分以下为C。当月考核分与奖金发放比例的标准为：得分在95分以及上全额发放90--94分发放总额的90%80--89分发放总额的80%70--79分发放总额的70%得分在60分以下不享受考核奖金如：

8、一组长当月