各岗位考核标准

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1、主任岗位考核标准项目考核内容考核标准工作数量（20分）1、全面负责车间安全生产等工作。认真带领全车间员工完成厂当月下达的各项工作任务。2、负责制定车间安全生产管理等制度和措施，并监督各项措施的贯彻落实情况。3、安排协调本车间安全生产及其他工作，做到月初有安排、月末有总结。4、经常深入检修现场，指挥、督促各项工作任务落实情况。1、当月完不成厂下达的产量及各项工作任务，一次扣5分。2、发现措施制度制定不及时，落实不到位，一次扣5分。3、达不到要求，一次扣3分。4、不深入现场解决实际问题，一次扣1分。工作质量（20分）1、按厂规定及时组织召开

2、员工培训，学习业务技术，讲评工作，奖优罚劣，树先促后。2、每天参加班前会不少于2次；每月主持周二、五员工安全学习活动不少于8次。3、不发生安全事故和责任事故。4、加强材料管理，降低材料消耗。1、达不到要求，一次扣2分。2、达不到要求一次扣3分。3、发生一般机械事故和轻微人身事故，一次扣10分；发生二级以上非伤亡事故和重伤人身事故，此项不得分。4、材料消耗超计划每超一项扣1分。成本（10分）加强材料管理，降低材料消耗，各项材料指标控制在厂规定计划之内。材料消耗超计划每超一项扣1分。设备管理（20分）1、保证大型设备台台完好。2、各类电器设

3、备杜绝失爆现象。3、积极开展设备技术革新。1、一台不完好扣2分。2、出现失爆现象一次扣1分。3、积极开展设备技术革新奖励3分。6S30分整理5分1、每天收集整理各种安全生产等方面信息和资料，对安全生产工作做到心中有数。2、办公桌上的相关资料、文件、刊物摆放整齐。3、下班后关好门窗、做到人走灯灭。1、达不到要求一次扣1分。2、物品乱放，杂乱无章，一次扣1分。3、达不到要求一次扣1分。清洁5分1、保持办公室门窗玻璃、桌、椅、地面干净整洁。2、督促员工宿舍卫生清洁，无垃圾、无杂物等。3、着装整洁，说话文明，举止大方得体，做到关心员工生活，处处

4、起模范带头作用。一项达不到要求扣1分。准时5分1、准时参加公司、厂各种会议。2、准时参加和组织好全车间的各项集体活动。1、不准时参加会议，一次扣2分；开会早退、迟到一次扣1分。2、组织不力，一次扣1分。标准化5分1、教育引导全车间员工上标准岗，干标准活。安排标准工作。2、每周二组织一次质量标准化验收工作。1、一项不标准扣1分。2、少组织一次扣1分。安全5分1、不违章指挥、不发生任何人身、设备等责任事故。2、发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态。1、违章作业、违章指挥，每次扣2分；发生人身事故不得分。2、发现问题处理不及时，导致发生人身

5、、设备事故此项不得分。学习5分1、每天自觉学习党的各项方针、政策、法律、法规书籍和厂及公司文件精神，时间不少于1小时，并积极参加上级举办的各种学习和业务技术培训，提高自己管理水平、道德修养。2、积极参加并组织好周二、五员工安全学习活动。1、不按时参加学习、培训，一次扣1分。2、少组织一次扣1分。支部书记岗位考核标准项目考核内容考核标准工作数量（20分）1、负责支部日常管理等工作。认真传达贯彻落实党的各项路线方针政策和上级指示精神，团结带领全车间员工认真完成厂下达的各项工作任务。2、认真做好支部活动创建、组织建设、员工思想政治工作，做好员

6、工车间伍稳定等工作。3、认真做好廉政建设工作，加强班子团结，增强班子凝聚力和战斗力，提高党员和员工车间队伍的工作积极性。4、加强民主管理，做好车间公开工作。1、未及时传达，一次扣2分；完不成任务，一次扣5分。2、没按要求组织开展相关活动，一项扣3分。3、党风廉政建设责任制落实不力，一次扣1分；班子不团结，一次扣2分。4、达不到要求，一次扣2分。工作质量（20分）1、利用周四、五会议组织员工认真贯彻落实上级领导重要讲话、文件及指示精神，做到上情下达、下情上报、信息畅通。2、每月下车间次数不少于15次；每天参加班前会不少于2次；每月主持周二

7、、五员工安全学习活动不少于8次。3、加强员工安全教育培训，努力提高员工安全意识、责任意识、大局意识。4、按车间公开要求，认真做好车间公开工作。5、加强基层组织建设，保证党员发展质量。6、不发生安全事故和责任事故。1、不及时传达上级文件精神一次扣2分。2、达不到要求，一次扣2分。3、还不到要求，一次扣2分。4、发现车间公开不及时，不透明，一次扣3分。5、达不到标准，一次扣2分。6、发生一般机械事故和轻微人身事故，一次扣10分；发生二级以上非伤亡事故和重伤人身事故，此项不得分。成本（10分）加强材料管理，降低材料消耗，各项材料指标控制在厂规

8、定计划之内。材料消耗超计划每超一项扣1分。设备管理（20分）1、保证大型设备台台完好。2、各类电器设备杜绝失爆现象。1、一台不完好扣2分。2、出现失爆现象一次扣1分。6S30分整理5分1、办公室物品每天整理