员工教育训练程序

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1、1.0目的充实从业人员之专业技能，提高人员索质、工作潜能、促进品质管理休系的正常运作。2.0适用范围本公司所有员工的教育训练均适用。3.0定义3.1职前教育训练：凡对报到且在试用期间的员工所实施的教育训练。3.2在职教育训练：凡对试用期满且正式聘用的员工所实施的教育训练。4.0权责4.1总经理公司年度教育训练计划表的核准。4.2副总经理4.2.1公司年度教育训练计划表的审核。4.2.2公司刀教育训练排程表的核准。4.3行政课4.3.1公司年度教育训练计划表的拟定、呈报、执行。4.3.2外训案的办

2、理。4.3.3教育训练记录表之保存与维护。4.3.4各培训项目实施状况的督导、考核、协助。4.3.5外聘讲师的确定及费用申请。4.3.6新进人员共同课程的训练。4.3.7将员工受训记录登在《员工教育训练履历表》内。4.4.8其他服务支援。4.4各相关部门4.4.1提报年度或临时教育训练需求表，并实施内部培训。4.4.2新进人员的专业培训。4.4.3推荐外出受训员工。4.4.4保存本部门的培训记录。5.0程序5.1参阅：《教育训练流程图》（附件一）4.2各部门针对员工需求，并结合本部门工作需求，于

3、毎年度十二月中旬以前，编制部门《年度教育训练需求表》，经部门主管审批后，送交行政课。行政课根据各部门《年度教育训练需求表》，汇总编制下一年度公司《年度教育训练计划表》，并经副总经理审核后,呈请总经理核准。5.3教育训练类别4.3.1职前教育训练。4.3.2在职教育训练:4.3.2.1内部训练。4.3.2.2外部训练。5.4教育训练实施4.4.1职前教育训练4.4.1.1行政课负责讲解：公司简介、安全一卫生、员工手册、品质政策及目标等。4.4.1.2各相关部门讲解：本职工作内容。4.4.2在职内部

4、教育训练按公司《年度教育训练计划表》，由行政课实丿施共同性训练，各部门实施本部门教育训练。4.4.3具体训练项目举办时，受训学员应准时参加，并在《教育训练记录表》上签到。如无法到课，应向主办部门请假，视需要安排补课。5.4.4训练课程结束后，共同性教育训练记录由行政课存档；各部门实施的训练记录由各主办部门存档，但应将考核后的《教育训练记录表》复印交行政课，以供登录在《员工教育训练履历表》内。4.4.5在职外部教育训练4.4.5.1视需要，各:部门依年度预算，提出《外部教育训练中请表》，呈副总经理

5、核准后交行政课办理。5.4.5.2参加外训的员工，不得报支加班费等。5.4.5.3参加外训的员工不得无故缺席或未完成课程，若未能结训，口无正当理由者，费用自负。5.4.5.4结束外训课程后，须提出《员工训练心得报告》，并经主管评估后，交行政课存档；有相关证书者，证书交行政课存档。5.4.6考核5.4.6.1依训练课程之特性以口试、笔试、实作、填写报告或其它适当方式皆可。5.4.6.2新进员工于试用期满之综合考核由所属单位主管担任，一般员工考核为30-60天，特殊情况则视需求另订之。5.4.6.3

6、转岗员工之综合考核由所属单位主管担任，一般以实作考核，特殊情况则视需求另订之。5.4.7新进员工考核评分等级标准优秀:90分以上良好：80-89分一般：70-79分重训:60-69分不任用：60分以下5.4.8正式任用新进员工综合考核评分达70分者予以择优任用，己满60分，未满70分者重训，未满60分者不予任用。对公司特定指派工作人员（如司机、电工、会计）要有合格之证书方可任用。5.4.9未列入计划的课程,视需要举办。5.4.10教育训练记录登录行政课依据《教育训练记录表》，将教育训练与考核记录

7、登录至《员工教育训练履历表》内。5.5讲师资格鉴定由各部门主管将本部门讲师鉴定材料报请总经理核准，鉴定结果合格者，递交行政课存档，并由行政课颁发讲师《资格鉴定卡》。5.6教育训练记录《年度教育训练需求表》、《教育训练记录表》、《年度教育训练计划表》、《外部教育训练中请表》及相关考试试卷保存一年，届时销毁；《员工教育训练履历表》、《资格鉴定卡》,由行政课保存、维护至该员工离职之FL5.7实施与修订5.7.1教育训练计划如因故不能按期实施，需择期实施。5.7.2各部门应在规定期限内妥为保存《年度教育

8、训练需求表》、《教育训练记录表》及相关考试试卷，行政课不定期查核。4.0注意事项负责特殊专业之工作人员，如电工、司机、会计、报关及依政府法令规定须设置之专业人员均应受过专业训练并经考核合格或取得相关之证书或证照。5.0相关文件及表单7.1年度教育训练需求表7.2年度教育训练计划表7.3川教育训练排程表7.4员工教育训练履历表7.5教育训练记录表7.6员工训练心得报告7.7外部教育训练中请单7.8资格鉴定卡&0附件8.1附件一：《教育训练流程图》附件一: