员工教育培训程序

《员工教育培训程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、员工教育培训程序员工教育培训程序11>.目的确保所有员工接受相应的教育培训，提高员工素质，充实其智能，以提高工作质量及效率。2.范围所有影响质量的员工之教育培训。3.定义3.1.入职培训：新进员工入公司报到时的职前培训，使其了解公司政策、各种规章制度及公司环境。3.2.上岗培训：员工上岗前由其直属主管进行的岗位基础知识培训，使其熟悉作业技能。3.3.在职培训：与公司签有正式用工合约的员工，为提升作业技能、质量意识和环保意识而进行的培训。3.4.内部培训：由公司自办的厂内培训。3.5外部培训：由公司指派员工到厂外接受培

2、训。4.职责4.1.管理部负责制定《年度教育培训计划表》，安排必要的培训。4.2.各部门主管/经理确定各级人员培训项目及培训要求，对员工提供必要培训并更新部门员工培训记录。5.流程流程权责单位使用表单培训需求提出各相关部门《教育培训需求单》制定培训计划管理部《年度教育培训计划表》培训实施相关部门《教育培训申请单》培训考核生产部《教育培训签到及考核表》培训记录保存人事部《教育培训履历表》6内容6.1确定培训项目6.1.1.管理部负责确定新进员工培训项目（如厂规厂纪、公司概况等）。6.1.2.各部门主管/经理根据岗位作业

3、要求，确定部门各岗位技能培训项目。6.2.培训需求提出6.2.1.定期提出：规定为每年一次，由管理部下发《教育培训需求单》给各部门提报。6.2.2.临时提出：各部门可根据实际情况或外部信息提出临时的培训需求，如岗位异动、新制度导入、工作绩效不佳、改善需求。6.2.3.新进人员的训练不需提出，管理部依实际状况适时通知各部门实施。6.3.制定培训计划6.3.1.管理部汇总各部门《教育培训需求单》后，制定公司下一年度《年度教育培训计划表》，并呈总经理批准。培训计划包括培训方式、内容、培训讲师、时间、时数、培训对象及效果评估

4、方式等。6.4.培训实施6.4.1.新员工入公司培训由管理部统一安排培训时间、地点，并通知培训人员。其内容包括：9><>a.公司简介、经营理念、质量方针及质量目标等b.员工管理规则c.环境介绍d.5S、工业安全及卫生知识e.相关法规法则f.ISO9000基本知识及产品常识6.4.2.新员工或转岗员工上岗培训由部门主管/经理按安排实施，其内容包括：<>a.本岗位基础知识b.仪器设备的性能与操作方法c.岗位作业要求与技能d.安全知识与应急措施6.4.3.在职培训由管理部及部门主管/经理按《年度教育培训计划表》安排实施。依

5、培训方式不同，在职培训可分为：<>a.内部培训:此培训属一般性及共通性项目，以厂内自办为原则。每次培训前，管理部通知相关部门主管/经理，提交受训名单，指派具备资格人员担任讲师并准备培训教材（必要时可外聘讲师入厂培训，但应对其学历、经验予以审查或请其到厂面试）。b.外部培训：如培训属特殊性及专业性项目，则以派外培训为原则。每次派外培训时，相关部门主管/经理根据工作需要提出《教育培训申请单》和外派人员名单。6.4.4.管理部主管/经理审核后呈总经理批准实施。每次培训时，各部门主管/经理应督导受训人员按时参加培训。公司内部

6、培训时，所有受训人员应在《教育培训签到及考核表》上签认。6.5.培训考核6.5.1.每次培训完成后，各部门及管理部应组织相应考核。培训考核方式可分为笔试、口试、实际操作或提交报告等。员工培训考核不合格必须接受再培训，再培训仍不合格者，则报请管理部予以淘汰处理。6.6.岗位资格认可6.6.1.对产品质量有重要影响的关键工序（即有专业技能要求的岗位），员工必须持有《上岗证》上岗。6.6.2.部门主管/经理随时对上岗员工进行考核，对作业质量不合格员工将取消其《上岗证》，并再次进行岗位或技能培训，直至合格方可上岗。6.6.3

7、.管理部确定公司需进行资格鉴定工作岗位，有资格鉴定要求岗位人员必须取得相应证书后方可上岗。<>a.电工、司机、仪校人员等必须取得国家权威机构合格证书。b.ISO内审员必须取得外部培训机构的内审员证书。c.管理部负责鉴定有资格鉴定要求人员证书有效性，并每年对证书进行审核，以保证此类工作技能持续适宜性。6.7.培训记录保存6.7.1.教育训练完成后，管理部将每位人员受训状况登入《教育培训履历表》，以利追踪考核。7.相关文件相关记录《年度教育培训计划表》《教育培训申请单》《教育培训签到及考核表》《教育培训履历表》