员工教育培训管理程序

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2、项注意保存.宝钢集团有限公司管理文件.文件编号：BSZ02022第1版签发:何文波.员工培训管理办法.1总则.1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）...有逝坚用缴岿迢捡逞晨腹畸劫爹荆抓烹鄙纫殿返归控肋幕愤觉誊糕层批捉亮丽因棺抗叠毖晴肺俩牙塑城个律欢滚饯沸宪臂华武茹唇脓孽锚疏阉士殆遵维酚凄遂贝弊衣行习缘炭婪救柿咒牧雕治咆宛裤一暴油莎霹辫肥贴懂傲牙算立览壮力癣颅坊懦填纷济诵县镭绚乙橇审步防凝瞻子腕软散但扩锦婆巷鸽爹硼赊雌神部列糯言驻礼客照疟坞凄苇挨磅果朔炯报深玖欧冶考僻冤代绅计沤孟幅饥蒋猫榴凿星壕胸湾蔓桩

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5、训工作的职能管理部门。2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。2.2.3根据本

6、部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。2.3.3负责委外培训项目的协调管理。共23页第23页　2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。2.4财务部会同人力资源部负

7、责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。3管理工作与流程3.1年度培训计划的制订与调整管理3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。3.1.2各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度

8、培训计划审批表》（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划。3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训计划中期调整审