品牌深度报告

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1、TOSUNmanagementco.,ltd道盛品牌管理公司品牌深度报告焦点·“浙江制造”进入国内外市场的最大障碍是什么？--博鳌亚洲论坛秘书长龙永图·通过品牌投资创造卓越品牌价值品牌前沿·深度报道：光环这样陨落：麦当劳、雀巢、高露洁、亨氏┄——外资品牌开始贬值，中国人不再盲目崇尚外国货·《福布斯》评出全球最新20大高增长品牌·消费新观念：什么叫新奢侈品？品牌实践·像星巴克一样注重客户感受·光明“问题奶”危机管理结局：光明牛奶不光明品牌艺术·想象力含义:色彩或口味命名对消费者选择的影响品牌人物捍卫细节-

2、---香格里拉集团副总裁简永添TOSUN机构简介服务范围服务领域自愿无偿服务32成功的物种，总有一点明显不同之处，这一点，提供了独到的优势，如长颈鹿。——达尔文焦点▓“浙江制造”进入国内外市场的最大障碍是什么？曾任外经贸部副部长、中国入世谈判首席代表，现任博鳌亚洲论坛秘书长。“中国上规模的民营企业就有300多万户”，博鳌论坛秘书长龙永图日前在演讲中特别指出，欧美“反倾销”的根源在于国内企业的恶性竞争。国内企业不团结，互相拆台，相互杀价，最终授人以柄，正是急功近利的企业不负责任的行为，给整个行业带来了严重

3、后果。同时龙永图认为，目前经济全球化出现了以创新和创名牌为主的浪潮，而中国企业在名牌战略上却令人担忧。他举例说，目前世界排名靠前的50个服装品牌中，有31个都是在中国贴牌生产的，这充分说明中国企业的服装生产已经达到了国际一流水平，但是中国却没有自己的国际名牌。因此，他认为中国企业的使命就是适应这个浪潮，努力创新和创造自己的世界名牌。只有一步一步地占领那些高科技含量和高附加值的环节，创造属于中国的国际品牌，才能增强我们在参与经济全球化方面的主导权，才能把参与经济全球化的弊端减少到最小的程度。”这是龙永图在

4、“浙江开放论坛”对浙江几千名民营企业界代表的“告诫”，要想超越为外国企业“贴牌生产”的“打工”阶段，浙江企业必须拥有自己的国际品牌。没有国际品牌是“浙江制造”参与经济全球化竞争的软肋。龙永图说，32表面上看，浙江企业善于与经济全球化的载体———跨国公司建立多方面合作关系，很多“浙江制造”已成为国际跨国公司全球生产链和全球供应链的一个组成部分，浙江是欧尚在中国的第二大货源供应基地，欧尚全球采购的小家电有30%来自浙江，浙江所辖宁波则是麦德龙在中国最大的采购基地，但这些产品的大多数只是在傍上跨国公司这个“大

5、款”后，进行了“出口转内销”的一次周转。龙永图认为，造成这一局面的重要因素就是没有“浙江制造”自己叫得响的国际品牌，品牌已成为“浙江制造”赢得参与经济全球化主导权的最大障碍。为了抓住今后20年的战略机遇期，包括“浙江制造”在内的中国企业必须大力发展品牌战略，把“中国产品制造”提升为“中国品牌创造”。产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的。产品极易过时落伍，但成功的品牌却能持久不衰。StephenKing,wppGroup史蒂芬京的看法通过品牌投资创造

6、卓越品牌价值中国不仅已在众多产品领域成为全球最大的消费市场，同时也是包括高档奢侈品在内的许多产品发展最迅速的市场。随著居民收入的日益提高，对于那些拥有强大消费品牌的企业而言，中国无疑孕育著巨大的商机然而，商机也意味著挑战。要想通过对品牌的投入实现品牌价值，任何一家公司都必须有能力去覆盖越来越广阔的地域，同时能够应对来自日益强大的国际和国内竞争，以赢得日趋成熟的消费者的心。对于那些已在中国建立强大品牌的企业而言，对于实现卓越品牌价值的途径以及执行手段，以及应对中国市场的特殊挑战，他们有非常深刻的理解。在上

7、世纪80年代至90年代初期，“品牌”在中国很大程度上仅仅是一个时髦的词语而已。许多中国企业通过模仿那些成熟品牌做广告的方式开始自己的品牌创建之路。建立品牌认知度──知晓某一品牌的消费者数量──是最初的重点。许多中国企业简单地认为，只要熟悉他们品牌的消费者数量上升，他们就可以高枕无忧了。然而，他们很快就认识到，通过对品牌的投入来创造品牌价值，绝不仅仅意味著提高认知度。市场环境、竞争格局以及消费者行为的变化，给中国的品牌创建工作带来了许多新的挑战。32在中国进行品牌工作的挑战地域范围日益广阔和新销售渠道的出

8、现越来越多欠发达地区的消费者能够买得起那些过去只有在大城市才有的产品。这也就意味著企业必须进一步加强品牌投入，以覆盖更广阔的市场。同样，由于中国市场的多样性，企业必须精心研究各种消费群体，并为各地区的消费群体量身定制品牌计划。如果有必要的话，企业甚至可能需要侧重于一个相对较小的特定的细分客户群。同时，随著新的销售渠道（例如超级市场、便利店、网上购物、电话营销等）以及消费者界面（短信服务、直邮等）不断涌现，消费者能够不断获得新的不同的购物体验