目标分析与分解表-生管-R1(定稿)

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5、工作准则(不合时宜,待改!)符合方针工作准则的公司质量目标公司质量目标细划及定义(为半年周期目标值)数据统计来源部门及表格规范管理:严格规范的管理是企业发展的保证,是企业壮大的基础。公司始终坚持以诚待人,以法立厂,以精立业,以质取胜。科技创新:科技是企业发展的支柱,创新是企业发展的动力。企业要通过不断的技术创新,持续改进产品品质,始终保持产品在行业内的技术领先地位,提升市场占有率。关爱环境:通过持续的技术进步,降低单位产品的物耗和能耗,清洁生产,净化环境,成为行业内的环抱先锋。追求卓越为了实现上述管理方针,全

6、体员工必须遵守如下工作准则:1)遵守国家法律法规及其它要求,全面培训员工,提高全员素质,强化质量意识。2)控制外协件、外购件、原材料、辅料的采购质量,严格评定和挑选合格的供方。3)施行安全第一、强化质量的全过程控制,严格按标准及顾客要求组织生产;加强工序质量控制,做好产品标识,保证质量的可追溯性;严把产品质量关,确保“不合格的原材料不投入使用,不合格的在制品不转序,不合格的成品不出厂”。4)严格规范和控制生产和流通过程的物料和能源的消耗量,高规格高质量的处理企业“三废”。5)加强产品售后服务及时处理顾客投诉增

7、进顾客满意度。1.生产力绝对生产力P=∑周生产KVAH/周直接生产人数总工时=?KVAH,改善率≧20%,如需要,可按车间或产品类分为P1、P2、…、Pn生产部月报:公司在持续的品质改良,技术进步,环境美化的基础上,不断扩大经营规模,勇于承担社会责任,争取成为电池业界最受公众尊敬的公司之一。1)切实贯彻执行ISO9001标准要求,实施全面优质管理,不断持续改进质量管理体系,改进产品和服务质量。相对生产力PP=∑周出货KVAH/本周公司在编人数=?KVAH,改善率≧20%销售部门月报绝对稼动率E=∑周﹝1-(修

8、机+待料)停机时间/总运转时间﹞*100%=?,改善率≧20%,如需要,可按车间分为E1、E2、…、En生产部月报2.一次合格率FPY生产FPY=∑周FPY制程/工序1*FPY制程/工序2*…*FPY制程/工序n〔=∑周一次交验合格批/本周检验(或生产)总批次=?〕,改善率≧30%质量部月报来料FPY=∑周一次交验合格批/本周检验(或来料)总批次=?,改善率≧30%质量部月报3.库存车间库存=生产线

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