生管部--职能分解表.doc

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1、生管部职能分解表（计划、采购、储运、外协）1.共同职责1.1作业标准1.1.1计划作业标准的订定、修订、实施、监督1.1.1.1计划作业标准订定的数据调查,收集1.1.1.2计划作业标准的编制.订定1.1.1.3计划作业标准审批1.1.1.4计划作业标准执行1.1.1.5计划作业标准实施后的效果确认1.1.2采购作业标准的订定、修订、实施、监督1.1.2.1采购作业标准的数据收集和调查1.1.2.2采购作业标准的订定1.1.2.3采购作业标准的审批1.1.2.4采购作业标准的执行1.1.2.5采购作业标准的效果确认1

2、.1.3储运作业标准的订定、修订、实施、监督1.1.3.1储运作业标准的数据收集和调查1.1.3.2储运作业标准的订定1.1.3.3储运作业标准的审批1.1.3.4储运作业标准的执行1.1.3.5储运作业标准的效果确认1.2年、月的管理目标及绩效目标订定、修改及执行1.2.1年、月的管理目标及绩效目标的数据调查与收集1.2.2年、月的管理目标及绩效目标订定1.2.3年、月的管理目标及绩效目标审批1.1.1年、月的管理目标及绩效目标的执行1.1.2年、月的管理目标及绩效目标最终效果评定1.2年度、月度作业计划的制定、执

3、行1.2.1年度、月度生产计划的制定、执行1.2.1.1年度、月度生产计划的数据调查与收集1.2.1.2年度、月度生产计划的订定1.2.1.3年度、月度生产计划的审核1.2.1.4年度、月度生产计划的执行1.2.1.5年度、月度生产计划的效果确认1.2.2年度、月度采购计划的制定、执行1.2.2.1年度、月度采购计划的数据调查与收集1.2.2.2年度、月度采购计划的订定1.2.2.3年度、月度采购计划的审核1.2.2.4年度、月度采购计划的执行1.2.2.5年度、月度采购计划的效果确认1.2.3年度、月度采购计划的制

4、定、执行1.2.3.1年度、月度储运作业计划的数据调查与收集1.2.3.2年度、月度储运作业计划的订定1.2.3.3年度、月度储运作业计划的审核1.2.3.4年度、月度储运作业计划的执行1.2.3.5年度、月度储运作业计划的效果确认1.3部门所属干部及员工培训计划的制定、执行1.3.1部门所属干部及员工培训计划的数据收集1.3.2部门所属干部及员工培训计划的制定1.3.3部门所属干部及员工培训计划审核1.3.4部门所属干部及员工培训计划的执行1.3.5部门所属干部及员工培训计划的效果确认1.1日报、周报及月结报告的编

5、制、上报1.1.1日报、周报及月结报告的数据收集1.1.2日报、周报及月结报告的编制1.1.3日报、周报及月结报告的审查1.1.4日报、周报及月结报告的上报2.计划2.1执行出货计划2.1.1协助合约审查2.1.2销货计划延误纠正及预防措施2.1.3销货目标延误纠正及预防措施2.2产能负荷分析2.2.1设备负荷分析2.2.2人力负荷分析2.2.3材料的准备前置时间分析2.2.4场地负荷分析2.2.5产能利用率统计及分析2.2.6产能利用率不足措施2.3生产计划2.3.1作生产计划2.3.2生产计划审核2.3.3制令单

6、制作2.3.4修订生产计划2.4物料控制(MC)2.4.1物料分析及物料计划2.4.2物料请购计划制作2.4.3存量控制(MC)2.4.4物料进度控制1.1.1呆料预防、控制1.2生产进度控制1.2.1物料、外购件进度控制1.2.2检验进度控制1.2.3生产进度跟催1.2.4生产进度落后措施制定1.2.5生产达标率统计及分析2.采购2.1采购作业2.1.1采购单制作2.1.2采购单审核2.1.3进度追踪2.1.4交期达标率统计2.2新供货商开发、调查、鉴定2.2.1收集供货商信息2.2.2供货商调查及约谈2.2.3供

7、货商鉴定2.3旧供货商管理、评鉴2.3.1旧供货商辅导2.3.2旧供货商考核2.3.3旧供货商评鉴及报告2.4采购计划编制、执行、追踪2.4.1根据销售计划分析物料需求，制定物料需计划2.4.2年度采购计划2.4.3季度及月度采购计划2.4.4采购计划达标率统计2.4.51.1应付帐款之月结单据整理与呈报1.1.1整理单据1.1.2核对供货商账单1.1.3账单呈报1.2市场调查1.2.1网上信息1.2.2专业展览,报纸及报刊收集1.2.3市场访调1.2.4调查报告审查,呈报1.3办理退货、换货、索赔及相关事宜1.3.

8、1退货、换货、索赔沟通1.3.2退货单会签1.4供货异常事项的处理1.4.1供货异常联络单1.4.2供货异常调整1.4.3异常分析及纠正措施2.储运2.1收、发料管理2.1.1数量点收2.1.2进料日报表2.1.3发料2.1.4退料2.1.5补料2.1.6耗(发)料日报表2.2仓库管理2.2.1入储(定位、定品、定量)2.2.2保管(防火、防水