维修费管控非常规目标与措施-定稿

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1、维修费管控非常规目标与措施一、维修费非常规目标2016年度公司维修费预算10000万元，1、2月份统计共计使用维修费1413.3万元，为年度计划的14.13%,比计划进度减少253万JXjo鉴于目前严峻的经营状况，公司提出了“控维修、保生产”的目标。为了企业能够生存下去，在维修费管控方面必须采取非常规手段，大幅度降低维修费，同时确保生产的安全稳定进行，特制订维修费非常规管控措施。二、维修费管控非常规措施(一)备件和外委维修“零基”管控1、备件管理实行零基审批(1)备件计划申报超常规。调整备件计划申报内容，实行备件计划点对点申报制。各生产厂向

2、机动工程部申报备件计划时，必须明确该备件使用的工序和设备名称，必须落在具体的单台设备上。对生产厂未具名使用工序和设备的备件申报计划，机动工程部一律不予审批。(2)备件计划审批超常规。调整备件计划审批程序，实行备件计划零基审批制。机动工程部计划室接到生产厂的备件计划后，将备件计划内容传送对应的专业室，并会同专业室分片管理的技术人员、生产厂设备室进行现场核实，对能够维持的或能够修旧利废的不再审批，对确实需要新备件的，由机动工程部计划室报部门主管领导审批。(3)备件存景管理超常规。组织各生产厂加大二级库的清仓查库工作，生产厂每月定期淸仓查库，充分

3、利用现有的库存。在盘活库存的基础上，组织各生产厂加大修旧利废的力度，如组织生产厂重新组装修复，提升有效存量。机动工程部计划室组织，每月不定期对生产厂进行清仓查库、修旧利废的检查、督促，检查结果在每月机动工程例会上通报。2、外委维修管理实行“零基审批”(1)外委维修原则上实行“零基审批”制。从即口起，机动工程部暂停接收生产厂机电、土建防腐的外委维修委托。(2)促进生产厂自主维修。各生产厂加大自检自修，推进劳动整合，减少外委量。生产厂的口常机电维修实行“零外委”，钢结构件(包括护栏、平台，楼梯、支架、走桥、抓斗、非特种设备的钢结构管道与工艺槽罐

4、等)能够自修的一律实行“零外委”。实行“零外委”的，由生产厂承担维修职责。(3)公共区域的日常性外委维修一律停止。(4)针对生产厂申报的可能存在安全隐患的整改计划，由机动工程部主管领导组织专业室技术人员、生产厂、安全环保部进行现场鉴定、评价。对评价后未列入外委项目的，所在生产厂应防范于未然，自主维修，同时采取相应的预防措施。(5)针对确实需要进行外委的项目，必须对方案进行优化再优化后，才能实施外委。(6)推进外委战略伙伴建设，推进区域集中外包维修，通过招标、包干等措施，控制费用范围，促使单价下降。如将钢结构任务总量分工段区域统计，公司按大区

5、域招标最低单价给相应检修单位，总价控制在指标范围内，如有需要钢结构可以结合设备维修一并招标；设备维修、土建、防腐、吊车、架子量大的生产厂也进行单价招标，总价控制；施工方引进战略伙伴，保证质景同时配合公司大幅降低费用的增加其工作量。(1)针对需要一定维修力量进行自主维修的，组建维修临时服务队。如对2吨以不的钢结构件，在不涉及高空作业的情况下，可组建维修临时服务队进行处理。（二）降低设备备件采购成本1、推进阳光采购目前设备备件采购一般采取招标采购，招标采购只是阳光采购的一种方式。充分利用相关的阳光采购平台，采取多种手段和措施，降低采购成本。2、

6、推进备品备件战略合作伙伴建设在设备备件供应单位中寻求战略合作伙伴，在原降价的基础上进一步降低价格。战略合作伙伴进行备品备件的库存，在确保生产的情况下减少资金占用。3、推进集中采购，降低采购成本针对部分大宗的通用备件，在阳光采购的基础上，可实施集中采购，降低单价，减少采购成本。（三）促进设备降故障，减少故障发生，降低维修费1、机动工程部加强现场管理，加大现场检查频次，促进生产厂保持较好的设备（设施）技术状态。一是机动工程部综合室牵头，组织、安排技术管理人员每周进行设备设施、建构筑物、地沟地槽等检查，进行施工、检修现场检查与督导，检查结果在公司

7、调度会上进行通报。二是机动工程部机械、动力、土建3个专业室每周由室主任带队进行相关的专业检查与督导，检查结果在机动工程例会上通报。2、各生产厂强化设备（设施）维护，减少设备故障；加强跑冒滴漏检查考核，减少地面及构建筑物检修量；加强工艺控制，避免工艺影响设务寿命。3、指导、督促生产厂强化设备故障管理，定期进行故障统计分析，利用设备信息系统平台，组织设备技术攻关，成立若干攻关组，解决多故障点、疑难问题点的设备技术问题，减少故障。4、实行设备故障指标管理，以月度设备故障抢修次数来评价。5、组织设备点巡检标准的制订。根据设备的重要程度，实行ABC分

8、类管理制，组织重新划分ABC类设备，在此基础上，组织制订各类设备点巡检标准，其中A类设备由机动工程部会同生产厂起草制订标准，B类、C类设备由生产厂负责起草制订标准，报机动工程部备