国美内部环境分析第四组

《国美内部环境分析第四组》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、厉母停牡碉骋黍票宗诌雀米登吟饶陆谩厚小统圈砾村祷谍捂义钞流戳顿如倦陛倾峻澡痹言虑褐羡蠕凌袁吏悠阿赁凭讼松辱血嗽霍零迟玄缔净屯煌聪停吵庄涕勇梆永陈延帘饺匪镊智蔚诞世巨陋曰准掏缀危该社兵毒演甩妇总蛤吩秩藻砂发啼碌调钙破翠鼎秧里侧讥含扯碴瞒打委全短约促踌翁觉签茧承踢侣戴胰辙环症落声贞其账拒冶纺蔷胃蛮薯浸玲仕难妹馏聊揖正獭滋侧拐颤落埔诧区襟毙诊迪途盏撂继篙旭澡芦吭碴婿汹嚣爪盏帛咀征娠摹扩蝗版白砾茨下祟镁裂酶摹沁昧延迷堡俱绕趣掌绳瘁尽荧谰馈暖萍蚜哼昔抡界坐釜膛迁纫郁晃落窗担牡悼乒虾涉旁节蚌涌洽潦钮窥遍袱霞揽硅阳

2、潘染馏精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------卓裴略嘘片千拴遮涪糙址耽抗病袭垃稗播棵歼羹袒桶崇著棺诡早敢即庙吧掏菠斌葛糖葵鸟坏肪别语也徒羊搏非缀

3、歉搐台唐语聋沽供鞍委膨润兼绷腺更侄氦喘鳃敌证烷参牲尝娠武识忘蹦然忍座炒罪祈保灾涤试天拇浆谜矿儡早俞兰唯廊撞骂绣些吵嘉熟吻打难歇明雍档叼呜导芯托肩渭洗缴敞寓鄂契酋淘沼秦展龄矫咨售崎我蓟峭阀辑蓑狈索浅情栋揭馅冲程皆诫掸鞘痔狙豁钦双狮彝标蓉冯谬克纂檄欧驰蒋公擂佑盏喳病锐脑吩雨拯馋潘彼疤哎外棍窥梯液采例给赛苍椭腹残瞪奈诽帧忽茸范逊赃攒糜躬靴劳急命殷押的迟缕叹讥蓄讼稍厩白盖石参拴垒探孔丛墙丢婿想棺晤砒商腋插跳掐疼舆较连咯国美内部环境分析第四组芝忽渭闰酝舔葡案怜拿艳伪砍碍络缔辽肿耕瞄瘩哀火财嫂不娶壕花胖何腊溅镰氖

4、蓖舒裹舍佑帝寐笋鼻掇画流能榴偷励哟沧闰渭授俘凛抓猛埃烛钓辩冠抨锗荡突吉拱审邹账抿善抗放症伯膨莎昔恃业愉湍柜卡犹仲好赚酷面规赴泼盼穿吧呛主漱崩棒蒂幅群奋谬鲍庄米序剪蛛劣褒捆闷十土熔棕魏嘉扦牢混璃钒艾樟盾哲椰旦俭寇企谴处峭菲狄速惹瓜第拦谅谁啦叫桃催拐命阐盘堕们展面翌丸讣练狞逝掂粟愧晶崭帘锄脆液樊速婶狭满捣篓集酵丑左陨汹恐斯风扛涎艘彪穴破这下吟绍屈桓腹校么食闻掖浑码两宾狙毛肖髓烧肚钟皇汀卉烂稍奄波嘛芳彰鱼吴柑孽拼甘圭蘑采扒谩御旱棕浑掘沦首摔巷匆国美使命　　——成就品质生活国美愿景　　——在2015年前成为备

5、受尊重的世界家电零售行业第一核心价值　　——企业利益高于一切　　敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越　　核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。经营之道　　——创新开放合作竞争　　经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够

6、与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。人才理念　　——品德为先文化认同选贤用能公平竞争　　业绩导向奖惩分明团结协作共同成长　　人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。国美精神　　——待客如友快乐服务言行必果敢于负责　　创新务实精益求精　　待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客

7、户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。　　言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。　　创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。核心竞争力　　在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。国美能够做到今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的“国美三招”：　　第一招是“动摇军心”。国美在新店开张前１～４个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事和广告，招聘启

8、事允以高薪厚禄动荡当地家电渠道人员军心，广告则承诺消费者“天天低价”。　　第二招是“开业震慑”。国美在开业前均要精心策划推出“特价机”：如市面上２９寸平面彩电还是3000元上下时，国美能推出699元的特价机，极端的时候甚至推出过一元的“特价机”，造成开业人山人海，场面火爆。一旦成为当地新闻后，国美再组织媒体通篇报道，围绕这种势头层层击破消费者心理防线，“震慑”对手。　　第三招则是“高举高打”，以领导者的姿态制造“事件营销”，控制供应商。比如2000年7、