跨国公司人力资源培训与开发的发展趋势

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1、跨国公司人力资源培训与开发的发展趋势XXX10级人管随着经济发展全球化的趋势，国际型企业经营规模日益扩大，跨国经营面临着与国内经营极不同的环境，因而给管理带来了许多独特的问题，也给海外管理人员这种特殊的身份提出了许多新的要求，其中最根本的就是要求管理人员扮演一个多元文化的角色，他们需要在不同的文化背景和环境下，指导和协调企业的经营管理活动。在中国，随着改革开放的深入，越来越多的企业已经跨出国门，走向世界，目前已在100多个国家和地区兴办各类海外企业近5000家。中国的跨国企业已经认识到培养国际经营人才的重要性，也十分重视外派人员的素质和能力以及文化意识课程的培训。跨国企业人员的素质，

2、特别是管理人员的素质是国际企业经营活动在国际竞争中获胜的重要因素。唯有对其进行严格的培训和开发，才能使他们适应比国内更为复杂和多变的国际环境，胜任新的工作。这里将在简单了解跨国公司人力资源培训与开发新特点的基础上，探讨其未来的发展趋势。一、跨国公司人力资源培训与开发的概述与新特点人力资源的培训是指对公司的员工进行与岗位相关的基础知识和基本技能的培训以及公司为了企业的发展，让员工能更好地为企业服务，创造更多的价值进行更深入层次的培训与学习，人力资源的开发是指对新招聘进来的人员以及因自身能力问题无法满足相应的岗位需求的人才进行专业的培训，使这些人员能够达到岗位的工作要求，甚至能够胜任以前

3、无法胜任的职位，弥补公司职位的空缺，为企业的发展作出自己专业知识以外的贡献。企业的国际化经营意味着必须追求战略一体化与市场活动本土化的统一。为了兼顾全球效率与当地市场反应的灵活性，国际企业要根据不同的多国环境制定战略目标和规划，跨国公司面对的这些问题使其内部的人力资源管理呈现出一些新的特点：（一）环境复杂性。经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更不确定。跨国公司需要因地制宜，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。（二）文化多元性。文化多元性是跨国公司国际经营中面对的重大问题，因此有必要进行多元化文化管理，即如何在使用原有的、已经证明有效地人力资源管理经

4、验以保证公司绩效的基础上，适应当地文化，减少文化冲突的风险。（三）目标多重性。虽然跨国公司只不过是一般企业的特例，从人力资源管理的职能上来看并没有特殊的地方，但其环境复杂性和文化多样性会影响到人力资源管理的目标。（四）雇员多样性。跨国公司的雇员可能来自母国、东道国、第三国，其种族构成也多种多样，这就使跨国公司人力资源管理涉及一系列的新问题。跨国公司人力资源开发作为其人力资源管理的一个子系统，也必然具有这些特点。在这种环境下，如何培训开发那些有潜力、对跨国组织意义重大的人力资源成为跨国公司人力资源管理的重中之重。二、跨国公司人力资源培训与开发发展趋势——思路与方法（一）重视跨文化培训不

5、同文化是不同国家、不同民族历史发展的产物,当一个企业从原有的文化环境进入一个新的文化环境的时候,新环境的文化、价值观、行为表现形式、思维模式都会对这个企业产生重大冲击。跨文化管理首先需要认识文化差异,承认文化差异的存在,以一个良好正确的态度对待不同文化之间的差异。在这个基础上,跨文化管理尊重文化差异,权衡不同文化的优缺点,扬长补短,融合不同文化。跨文化管理实质上是权衡取舍不同文化的一种态度,是驾驭不同文化的一种能力。跨文化培训被许多跨国公司视为消除文化冲突、实现有效跨文化管理的主要手段，成为实现文化整合的有力工具。培训的具体目的是多方面的，如减少驻海外经理可能遇到的文化冲突，使之尽快

6、适应当地环境并发挥正常作用；促进当地员工对公司经营理念及习惯做法的理解；维持组织内良好稳定的人际关系；保持企业内信息的畅通及决策过程的效率；加强团队协作精神与公司凝聚力，等等。跨文化培训是许多跨国公司人力资源部门的一项课程，如麦当劳、肯德基、摩托罗拉、爱立信、西门子等等。其中爱立信公司是通过职责转换、资产调配和地域、产品及职能群体间关系的协调培训等做法，总结出一套灵活应对地区差异的管理方式，成功建立了一个多元文化协调的全球一体化组织。多种方式的跨文化培训，能使企业避免交流和沟通中的文化误读和减少文化冲突，达到文化的融合及建立和谐的经营管理模式。许多进入我国的跨国公司都有这方面的成功尝

7、试。例如，中国惠普公司在东西方文化结合基础上，形成“以人为本”的管理模式——中国惠普之道，在中国文化和美国惠普文化背景下，为提高外部适应性和内部和谐性而逐渐形成了独特的公司理念：共同的长期战略、互利、相互信任和共同管理，该理念所包含的四个内容被跨文化专家们奉为中外合资企业跨文化管理的四大要素。韩国三星电子在中国成功发展也主要归功于它卓有成效的跨文化管理。为了更好的利用和发挥中国的人才优势，三星在中国设立了研发基地——三星电子中国通信研究所及博士后工作站。三