培训与开发的发展趋势分析

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1、培训与开发的发展趋势分析工商管理学院人力资源管理1142班张旭航201111210206人员培训与开发的发展趋势分析摘要：随着社会生产力的发展和企业竞争环境的变化，为了白少成长的需求企业的培训形式、培训内容和培训理念也相继发工变化。山最初的师傅带徒弟的培训方式发展到基于企业价值链的培训，从初期的“缺什么、补什么”到基于企业人才战略的胜任能力培训，企业的培训更加符合企业的价值导向和战略协同。新理念、新技术、新理论的出现以及企业办学、专业培训咨询机构的出现等将冇效改善企业人员培训与开发存在的问题，使人员培训与开发更加适应时代的需要。关键词：人员培训与开发存在问题发

2、展趋势一、人员培训与开发简述人员培训与开发是人力资源管理的重要内容，是指组织根据组织目标，采用各种方式对员工实施的有口的、有计划的系统培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效、确保员工能够暗战预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而捉高组织效率，实现组织目标。人员培训与开发的实质是一种人力资本投资，主耍目的是提高员工的绩效和实现组织的目标，是组织开展的冇计划有步骤的系统管理行为，是员工职业发和实现自我价值的需要。人员培训与开发的目标是培养员工的能力，提高企业效益，灌输企业文化，迎合员工的需要，适应竞争的需要。人员培训

3、与开发需要遵循理论联系实际原则、因材施教原则、心态原则、兴趣原则、自发创造原则、启发性和激励的原则、全员培训与重点提高的原则等原则。人员培训与开发需要以下流程：需求确认、培训计划、教学设计、培训实施和培训反馈。我国企业人员培训与开发存在以卜•问题：企业尚未树立止确的员工培训观；员工培训的目的性不强，缺乏整体规划；员工培训的形式单一、内容滞后；社会和企业尚未形成员工参与培训激励机制；培训效果缺乏考核；人力资源培训机构鱼龙混杂；高层管理人员缺乏相应培训；企业员工培训缺乏严格的评估机制和监督机制；企业培训不注重员工的道徳素质培养；培训的投资与收益不成比例。二、人员培

4、训与开发的发展趋势分析（-）培训地位将从企业边缘走向屮心通过培训提高人力资源的质量，就是提高一个组织的健康、知识和技能，其态度、价值与行为也将为之改变，保证组织的町持续发展。随着全球化进程的加快，金业面对的是更加激烈的国际竞争。培训作为金业人力资源开发的重要手段,不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训，也注重人才潜能的开发，注重培养开拓型的智力和方法，突出创造力开发和创造性思维及员工人文素养和团队精神的培训。培训的针对性、时效性越强，企业有效知识资本存量将迅速上升，促进员工实用技能储备冇效加强。培训的地位将从企业的边缘走向屮心，成为企业智力增

5、长的发动机。（-）企业办学培训人才企业办学有两种途径:一种是企业自身成立专门的培训大学，口行设计课程,安排培训时间；另一种是与独立大学和学校进行联合办学。世界上最大的无线通讯设备供应商摩托罗拉公司的成功可以说很大程度上归功于它的员工培训模式——企业办学。（三）虚拟培训组织成为企业培训部门发展的另一种趋势在这种形式中，培训部门把管理人员、业务部门和雇员都看作是其内部顾客,培训部门的工作室以内部顾客为中心，侧重于学习和评估培训的有效性，再根据顾客的需求来提供培训。因此，培训部门需要明确培训与企业经营、团队绩效以及雇员绩效之间的联系。（四）培训理念向基于企业价值观的

6、经营培训理念转变传统的培训理念是基于完成具体培训任务的，没有吸纳和融合企业价值观与企业文化。在培训向全价值链培训转变后，培训的理念必须作出提升和变革。理念的视野不能局限于培训屮心或企业大学，而是基于整个企业，基于企业的使命、愿景、战略，基于企业的整个培训资源。（五）注重员工人文素养和团队精神的培训新知识、新技术、新工艺的不断采用，是现代企业进行技术创新的突出特点,企业员工对新技术的敏感度、新技术的消化吸收能力、新工艺的实施并在实施中不断创新的能力显得越来越重要，这是现代企业培训的重点。同时，现代企业是在一个更加复杂的环境下运转的，企业员工的意志、观念、人格、品

7、德甚至心理素质等都彩响着企业的凝聚力和企业形象。因此，现代企业培训必须注重员工创新能力、人文素质、责任感和主人翁精神的同步塑造和提高。现代企业的竞争更重要的是组织索质的竞争、团队的竞争。企业中团队共同愿景的建立、统一心智模式的燃造、团队学习能力的培养等在新形势下显得更加重要。现代企业不仅需要出类拔萃的人才，而且更需要学习型团队，需要全体企业员工都注重学习，注重创造性地开展工作。要实现这一目标，企业必须在注重个体素质提高的同时，更加注重团队整体素质的提高。（六）从忽视培训客户，到客户管理的专业化、系统化无数成功企业大学的管理运营实践证明，企业大学只有按照经营培训

8、理念，遵循企业化运作才能更好地适应市场