佳美的选址标准比星巴克还多

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5、疗管理集团（下称“佳美口腔”）掌门人刘佳，一点都不为过。     从横跨工、农、商、学的成功大集团老总，到毅然放弃旗下所有业务，转向新兴口腔医疗行业，从零开始到取得巨大成功，酷爱马术的刘佳就如一匹黑马，在国营占据绝对份额的口腔医疗行业中杀出，在民营医疗机构中获得了首张口腔医疗连锁牌照，成为口腔医疗行业的新领跑者。     从缓慢骑行到加速驰骋，刘佳带着他的佳美商业模式一路前行，是什么让他敢于进入一个陌生的新兴行业，并闯出一片天地？近日，《中国经济周刊》记者专访了佳美口腔董事局主席刘佳。     小

6、牙齿的大商机     1993年的一次看牙病的亲身经历让刘佳记忆深刻：焦急的候诊、诊治前后的痛苦、医护人员的傲慢态度刘佳觉得跟国外先进的医疗服务方式相比，国内医疗行业还有很大的发展潜力。     这时的刘佳正戴着大连十大杰出青年的桂冠，掌管的佳美集团旗下有六家外资子公司，业务横跨工、农、商、学。     经过对国外的行业现状了解和口腔行业前景的展望，刘佳开始尝试性地涉足医疗行业。     1993年第一家佳美专科医院在大连开业（其中口腔业务占全部业务的70%）。结果在短短5个月后就收回了成本，这让

7、刘佳开始认真研究起这个行业。     刘佳在调查中发现，在国内传统医疗机构的业务结构中，相对于外科、内科，牙科只是一个很小的科目，在服务、条件、设施等方面更是无法和大的科目相比，就算是部分条件好、设施全的大中型医院对于牙科的设置也无法满足大部分患者的需求。     巨大的牙病患者群和百姓对于高质量医疗服务需求的增长，让刘佳觉得开一家专业的牙科医院前景很大。刘佳开始放弃旗下其他的业务，专心投入到口腔医疗行业中。     进入口腔行业发展并非如想象中一帆顺利，从1993年开业到1998年，佳美口腔没有

8、实现预期中的大获丰收，反而合伙的股东开始陆续退出、资金眼看见底     但刘佳认为，凭借国内巨大的患者人群和老百姓日益觉醒的健康意识，加上佳美口腔在技术、质量、服务远远高于国营医院的条件，一定有得发展，只是时机未到。     1998年，佳美口腔实现了盈利。此后发展的十年里，佳美口腔从大连进军北京、上海各大城市，从一家默默无名的小医院到全国口腔医疗行业的知名品牌，并在2007年6月，拿到国内医疗行业第一个连锁经营执照，正式以领跑者的姿态开始冲刺。     对于多年的发展历程，刘佳感