生产质量管控举措

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1、生产质量管控举措（1）现场操作指导方案1、材料：通过执行材料检验制做到：（1）严格禁止无证材料用于工程中。（2）规范要求做复验的材料严格进行复验,复验合格后方可使用。（3）钢材、焊条、焊丝、焊剂等必须有材质证明书或产品合格证。2、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：（1）隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。（2）三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。（3）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质

2、量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。3、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。4、外监主动虚心接受业主、质检站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。质量检查验收程序：审核开工申请单每道（步）工序完工后施工单位自检（2）维护质量指标考核考评项目考评要求及细则扣分扣分描述事例一组织管理（30分）得分：1协调能力（10）施工时应主动协调，与业主等相关人员保持融洽的关系，做到文明施工。如产生投诉，或出现与业

3、主冲突的情况，造成工程进度出现延误或质量出现问题，扣3分/次。　　2计划组织（2分）按照要求提交施工组织方案、安全承诺书,落实专职项目经理及组织架构，人员安排、职责分工、工期计划、施工方案、工具仪表等，缺少扣2分　　3人员管理（2）项目经理和主要施工人员须具备相应资质及相关工程经历，若无则扣1分/人次　　更换工程项目经理和主要施工人员必须得到建设单位许可，否则扣1分/人次。4沟通管理（2）加强与各单位的沟通联系，确保工程进度和质量，若因沟通原因导致工期或质量受到影响，扣2分/次。　　5会议参与（2）按时参加工程会议，无故缺席或迟到扣1分/次。　　6竣工资料编制（2）完工后一周内提交竣工资

4、料，否则扣2~5分。　　二工程质量（30分）得分：1施工质量（10）应按照建设单位审核通过的设计方案进行施工，施工工艺质量符合建设规范；设备线缆标识清晰准确：否则扣1~2分/处。　　未按设计施工，该项不得分；若需变更需先申请同意再施工，未经同意擅自变更施工的扣2分/处。2现场管理（10）施工中施工现场负责人应全程在场，施工人员着装整齐、佩戴统一标识：若发现无现场责任人扣2分/次。　　施工现场各类工具和材料分类堆放整齐，并设立明显的标志牌；施工时不得影响他人的人身和财产安全；检查发现不规范扣2分/次。保持施工现场整洁，每天离开现场前及时整理清场；检查发现不规范，扣2分/次。3工程初验（10

5、）初验一次性通过率>80%,否则扣10分。　　三工程进度（20分）得分：1施工器具准备（5）及时准备好施工器具和辅材，对工程进度造成影响的扣2分/次。　　2信息反馈（5）按照建设单位要求及时履行开工、停/复工、完工等手续；按要求及时反馈工程进度情况，若无扣1分/次。　　3进度控制（10）根据项目工程量、时限要求合理调配施工队伍，影响工程进度的扣2分/站。　　4未按时完成阶段工期的，每延误1天扣1分。未按时完成施工任务，每延误1天扣2分，　　四工程物料（10分）得分：1物料申领（3）施工单位应根据建设单位的设计方案和施工进度，如实提交工程领料申请，如虚领，误领，每出现1次扣2分。　　2物料

6、管理（3）施工单位应妥善保管工程材料以确保其质量，未使用材料应确保其包装完好，若材料保管不善影响质量和进度扣3分/次。　　建立工程物料申领使用的台账明细；未建台账或台账数据不全或虚假扣1分/次。3余料管理（4）施工单位在工程完工后5日内，应提交工程剩余材料表，未按时提交，一次扣1分。　　六安全管理（10分）得分：1安全事故（5）施工中应遵循操作规范，若发现违规操作本项不计分。　　2文明施工（5）施工现场应注意施工材料的保管、摆放、布放施工安全警示标志等，每发现一次不符合要求扣2分。　　（3）质量管控措施质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。

7、本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系：对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面，通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制。建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持