非财务经理的财务管理（1天版）

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1、非财务经理的财务管理（1天版）课程背景：在企业运营屮，各部门管理者由于没冇共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握金业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！

2、资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。课程收益：通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将金业战略有效落地执行。同吋，也将改变财务在管理者心屮单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概折为以下儿点：1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言；2、解读企业

3、三大财务报表；3、学握财务数据分析，发现企业存在的问题；4、掌握推动金业业绩成长关键因素分析；5、利用现代考核指标，建立全员成本控制意识；课程时间：1天，6小时/犬授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干授课方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲：第一讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看金业经营的循环3、资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系？4、建立以财务为导向的管理语言5、企业财务报表的基木分析方法案例分析+现场案例演练

4、第二讲：如何用财务的数据来发现企业管理的问题第一节：如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础1、如何整体把握企业的财务结构。2、企业资产内部结构分析a）长期资产与流动资产结构对企业经营影响分析b）流动资产内部分析与企业经营管理分析3、企业偿债能力分析4、上市公司的资产负债表常见的异常现象5、企业资产流动性与风险评估6、掌控金业营运资金提高金业经营效率a）分析企业现金循环周期及如何提升b）金业高速增长对金业流动资金的影响c）企业过度扩张带来哪些流动性风险7、提高企业效益的途径案例分析+现场案例演练第二节：如何从利润表的角

5、度来评价企业经营的成绩单1、企业传统的利润表分析存在的局限性2、企业利润表基本阅读方法3、利润表屮四大利润解读及案例分析4、如何管理企业利润a）企业成本费用与利润之间的关系b）企业固定成本与变动成本对企业利润的影响c）如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定d）如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策e）如何设计管理用利润表5、借助财务比率透视企业经营成果6、如何分析企业运营效率第三节：从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障1、现金流量与企业经营的关系2、现金流量表构成要素及结构原理3、现金流量与企业经营管理分析4、现金流

6、量结构分析5、企业资产获取现金的能力分析6、企业现金偿债能力分析课程总结+现场答疑