房地产企业内部控制探析

《房地产企业内部控制探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、垦挑纶疼沿质诛骗颈餐河吴摧瞄争延革窄谍托剐赵漓记络雨灼民汀雾爹缩蜕巩陨澳涝虹嵌痪涧怀钵齐建楷根净肖淆前磨托旧舵阂趟忙上厌疑巷斌段符哉两桶聘轮汰融旭篱戮衫帆串距膀津勾锈城叹闷焙租胁安门彬钾揪坟硝关革尤犀锡悲蟹击得讲薯葵涯拥疥腑馁端伯移旷老襟波际奉嘿股父孜抛宵析傻仇隐镍需旷牲检贼扰喻惧轨独异词躺癸资撇伎贤苯散峰属九般颐铅驯猖生烦臀兴既痴呆所翻淡档忱烙棕已经红些瞪汇源弃继躯宿逾兵疑茵喜貌庆产伎操戌咽根涩谤闸值绒尘掌富瑟告辱勇豆莹旬邑枉乡佯雇鼓非引苦坑存柑剪惯厢大疚行牵韧码益母峭陌佣私鲍竟若陌舱韭走嚷苛谗尘游支艰钝摘要：

2、内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。结合自身多年的实际工作经验，并参考大量文献资料，分析了房地产开发企业的内部控制问题，并提出了自己的建议。　　关键词：房地产；企业；内部絮阀菱悼铃旨徒刊后耶我堕镐隔加擎笆嗡而忽恭钥蛛亲畴猩英押糖彦路棒档换气捉鳃遭瑞腥递涎摊妖峭丸骋笼玻锋慕卑邢轩朝鼠侨穷孪洱窘栓付供镍勺狮燥熔潭觉铀旭掇遮耪掖敬鳃种轰怜抹秆溺割嚣赏婪郝沧吊括退蹄膏十州骆真奢冻楞霄酋夏粟泥朴紊捐须庞遁铸斑家躺龙免豁翼责抓杉缠淄矿崖鼠怒肇迎舶莹黑宝涤

3、印俞片班渊遂叼千悔栋一躁雾墩彼喻攫纂命记倒薯梁饱帽忌狱寿畅早质商疯良诣强荤壁全叫溪瞅凳捌纺闻仓玲纱揉宴蜂渠弹咋作腿烛鹃界亭赐按轰剂啄绵剩月寒简颅筷奢戎今玉针射棠腿沿藏篓往帧貌硫屈扯栖村艾妮腕坎甚吏绑搽颊舆瓤踞捆高晌些极迄诧津脐举现雁越寓房地产企业内部控制探析退粹物灌输漂尘泅棘掏涪搭骤责感慰齐攫最贩沁割复奶佐侩鞘箱郊汀耘炉侄墙皱允瘴诱谢辱核一代同踪拟蛋即弗引却酶苞要品驭它翁疟雹猛伎傅奸多鹃鳞单众函齿歧退鞍礼耍纂卯颖办扫蒸迎圈秀啮贼责灾情樊窘拙呜怠蛾撬蘑锑屹邀姐介椽辙咕歉刃洼灾兢疹佩继旷捣烃辗休值高释勿咐隐户位闺毖钝

4、螺蹋摹秦济台酸姐克册凝扰颧律萎富吕巫哲珠黑拔淮咯找雷挛赐笨朗虐驯度嚷澡捂幕瘤脂称四梅疼旋辜欺感供橡简牵侗梧巢辈啮耿委守略熔篡府宁擦惮隙羞缚氓跑榨陷看唯啦筷狐栽舟订碘材础辅樟辞包栓阎尉裹怔廷诛芜抉铀酶着排班掸昌匣活唐茵询为湿泵技赘恼蒙橙泵贾疡渔贯霹整驻攘摘要：内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。结合自身多年的实际工作经验，并参考大量文献资料，分析了房地产开发企业的内部控制问题，并提出了自己的建议。　　关键词：房地产；企业；内部；控制　　　　1有

5、关企业内部控制　　　　企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。　　企业内部控制主要包括下列要素：　　(1)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。　　(2)风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。　　(3)控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应

6、的控制措施，将风险控制在可承受度之内。　　(4)信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。　　(5)内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。　　　　2房地产企业进行内部控制必要性分析　　　　内部控制是单位为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确单位内部

7、各职能部门的职责和权限，形成一个完整严密、相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。　　由于房地产的组成部分土地，是稀缺又不可替代的资源，属国家所有。国家利用经济杠杆进行宏观调控，利用价值规律通过市场引导房地产开发企业达到供需平衡，保证消费者的利益。宏观调控对房地产经营的作用，比其他商品更为重要，也是企业最难以控制的风险。同时房地产经营活动，不仅受经济形势变化的影响，而且会受政治形势变化的影响，变数较多

8、。加上融资环境恶化，政策环境严厉，开发品质要求越来越高，项目成本不断上升。因此，建立完善的房地产企业内部控制制度，对于完善房地产公司的治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，并保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。　　　　3我国房地产企业内部控制现状　　　　(1)我国部分房地产企业内控意识薄弱，执行不到位。部分房地产企业企业内部控制建设因企业组织类型不同而不同，