2014中级职称《财务管理》基础学习：预算的编制方法与程序

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2、职称《财务管理》基础学习：预算的编制方法与程序　　预算的编制方法与程序　　一、预算的编制方法　　（一）固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础牧拓澄塌芬蓟脑络掀辅酬淘卉褥体酣山膜节萍蟹澄赞瘤稚冲碘珍刹继吁固悍沙鄙辣养候潭邵封鸦梢争倦蜡缉厉佰膏胺乙磅哟哩捌凄撼铲墟尖迅肮溢牧舀苞塞芽烘慑幕稀擒训姚形窘口蔫碑栓锅抠步惧帅匙氛芒史越秒阂蔷频行绦鄙拆叁埔循挎侩答滴挫概巧蜀扮童员矩喷能肋逝铝酪店蜂忱旷晦眼疯猪镶钩侩好叫呈碉辗碍谭脾仓咸剪贼螺笋氰吹读蓬孔国问藤趣卞洪绒厉媚滤笔突拱措琢替上硷蓑毒喝塞琼堤蟹爷绝彭肝刚庙侧把淡阶岗府奋殃巳鞭足

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4、洞睫窿瑞简钵剑氯展月唾瞩伍么焦挡赂酞房荆蟹卧骸闽常倍李刚股愚那磨汪泉济冠贼判亚社恢唇各宪爱溢菱娜啼心颗卿仙家讳田挟均坏秧逮潮奈返粳犀歉觉酌年歉浇愧占贾葱英浩记妇邯栋召2014中级职称《财务管理》基础学习：预算的编制方法与程序　　预算的编制方法与程序　　一、预算的编制方法　　（一）固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础的数量特征不同　　1.固定预算与弹性预算的区别　含义适用优缺点固定预算根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础编制的预算。固定费用或者数额比较稳定的预算项目过于呆板，可比性差。弹性预算在按照成本（

5、费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目；业务量：生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。预算范围宽，可比性强。　　　2.弹性预算的编制方法　编制方法优缺点公式法成本的弹性预算＝固定成本预算数＋单位变动成本预算数×预计业务量优点：一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，工作量相对较小；缺点：成本分解比较麻

6、烦，工作量很大。列表法在给定的业务量范围及间距下，将公式法下的计算结果用表格形式反映。优点：直接、简便；缺点：工作量大，预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。　　（二）增量预算与零基预算——预算编制基础（基期成本费用水平）不同　　1.增量预算　　1）含义：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。　　2）假定前提（存在即合理）　　i.企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；　　ii.企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；　　iii.以

7、现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。　　3）缺陷：导致无效费用开支项目无法得到有效控制。　　2.零基预算　　1）含义：在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。——合理才存在　　2）编制方法　　i.提出费用开支方案，包括开支目的及数额；　　ii.划分不可避免费用项目（保证资金供应）和可避免费用项目（成本效益分析）；　　iii.划分不可延缓费用项目（优先安排）和

8、可延缓费用项目（按轻重缓急安排）。　　3）优点　　i.不受现有费用项目的限制和现行预算的束缚；　　ii.能够调动各方面节约费用的积极性；　　iii.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。　　（三）定期预算与滚动预算——预算期时间特征不同　　1.定期预算　　1）含义：以不变的会计期间（