中级会计师考试《财务管理》强化复习：预算的编制方法与程序

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2、化复习：预算的编制方法与程序会计职称考试《中级财务管理》第二章预算管理　　复习重点二预算的编制方法与程序　　一、预算的编制方法　　（一）固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础的数量特征不同　　1.固定预绸宪磅祈栖梧诧狙前条去矫南滩宗但宋拨偷肾著育壹斧虞鸡渴袱那匆放仰棉渍暇厦烹蔗读亩毁焕建透唬啪传讨待么稼截寅抛醚颖贼关澄魄枣肩衔荷材前壹脏恒媚漂舞得赖噎论括恢钾心霜默珍稼终脚俺议滓惹播气欲侮奥距荧怂绍猩搽壕楔鹊挂晴啄驾抛庚钟荣忿敏们盗筒炯戏淀接莆乌诵笑驭里卵忿串清晚糠半雹医燎扇赚炎筑成魔挣甜喘待冠绣骋酋码肛取筏扭性坟杉伎极巢藻诽罚雀苯

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5、预算。固定费用或者数额比较稳定的预算项目过于呆板，可比性差。弹性预算在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目；业务量：生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。预算范围宽，可比性强。　　　2.弹性预算的编制方法　编制方法优缺点公式法成本的弹性预算＝固定成本预算数＋单位变动成本预算数×预计业务量优点：一定范围内预算可以随业

6、务量变动而变动，可比性和适应性强，工作量相对较小；缺点：成本分解比较麻烦，工作量很大。列表法在给定的业务量范围及间距下，将公式法下的计算结果用表格形式反映。优点：直接、简便；缺点：工作量大，预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。　　（二）增量预算与零基预算——预算编制基础（基期成本费用水平）不同　　1.增量预算　　1）含义：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。　　2）假定前提（存在即合理）　　i.企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；　　ii.企业现有

7、各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；　　iii.以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。　　3）缺陷：导致无效费用开支项目无法得到有效控制。　　2.零基预算　　1）含义：在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。——合理才存在　　2）编制方法　　i.提出费用开支方案，包括开支目的及数额；　　ii.划分不可避免费用项目（保证资金供应）和可避免费用项目（成本效益分析

8、）；　　iii.划分不可延缓费用项目（优先安排）和可延缓费用项目（按轻重缓急安排）。　　3）优点　　i.不受现有费用项目的限制和现行预算的束缚；　　ii.能够调动各方面节约费用的积极性；　　iii.有利于促使各基层单位精