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时间:2019-09-19
《加州店店长绩效考核打分表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、店长考核评分表(月度)姓名徐琳部门销售部岗位加州店长填表日期15年“月_日考核指标权重指标要求评分规则实际结果自评上级结果1、主推机型任务35%完成公司制定的主推任务各品牌权重平分,完不成的品牌按比例得分1>公司政策落实不到位,抽查理,政策的下达落实、监督、於2、店面日常管、30%仁公司政策传达到位,并监督落实.不合格减2分/次。f若因没有落实到位造成严重后果,减10分/次。2、做好员工的沟通工作,2、一周沟通营业员不低于2人,能行了解员工的思想动态3、严格执行公司日常管理以表格为准,低于两人扣5
2、次;分/力规章制度公司规章制度执行不到位,减2指分次1标85%清库任务,按每月公司制定的库任务量完成率得分清3、库存103库存合理,尢滞销厂品甲口件仔勺、得超过45大1根Jfe入库时间计算),纳入态度考核4、新品销量10%-J新品到货7天内有销量符合要求10减2分/单品分;7天内无销量市场调查分析申F时提交,并提出每半月做一次市场调查,有效合理应对才「案,15分5、市场调查分析15%写一次分析报告上报部门市场调查按时扌吉交5分经埋没有做或巾场廿d查分析未按时提交0分1级:承认错误,而不是说我以为1
3、级5分2级:承担责任,不推卸,不指责2级10分责任心25%3级:开始着手解决问题3级15分4级:举一反三,改进业务流程4级20分态5级:作事有预见,有防误设计5级25分1级:米取重复的行动以实现目标度2级:在事情变得被动前行动1级5分指3级:促使别人不坐等指示,积极开始行2级10分标应对能力25%动3级15分154级:鼓励和奖励为长远利益作出贡献者4级20分%5级:实施那些可以为长期战略打下坚实5级25分基础的事情和行为1分:等候指示主动性25(/2分:询问有何工作可给分配°3分:每次提问都准备好
4、方案4分:行动,但例外情况下征求意见4级20分版权所有侵权必究5分:独立行动,并定时汇报结果5级25分11领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工的付岀与回报3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精湛工作技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考核人签字:总分:(能力考核得分x85%)+(态度考核得分x15%)=66.15被考核人签字:徐琳版权所有侵权必究
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