旗舰店店长绩效考核打分表

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1、姓名秦昌云部门考核指标仁主推机型任务35%店长考核评分表（月度）销售部岗位店长指标要求完成公司制定的主推任务填表日期15年门月30日评分规则实际结果各品牌权重平分，完不成的品牌按比例得分2、店面日20%常管仁公石政策储监督落实2、做好员工用达到位，并沟通工作,了解员工的思想动态3、严格执行公规章制度司日常管理1、公司政策落实不到位，抽查不合格减2十1次。若因没有落实到位造成严重后能力指标政策的下果，减10分2、一周沟通营以表格为准，低于两人扣次；公司规章制度汛行不到位,次。业员不低于2人,5分/85%态指标15%3、库存4、新品销量5、巾场调沓分析责任心应对能力25%10%TTJ%库存合理，

2、无滞销产品新品到货7天内有销量每半月做一次市场调查,写一次分析报告上报部门经理清库任务，按每月公司制定的清库任务量完成率得分单台库存不得超过45天（根据入库时间计算），纳入态度考核…-符否殴-艸分厂7天丙沅帮量…・减2分/单品市场调查分析出有效合理应巾场调宜按时没有做或市场提交0分1级：承认错误，而不是说我以为2级：承担责任，不推卸，不指责3级：开始着手解决问题4级：举一反三，改进业务流程5级，作事有预见丿有防谓设计1级：采取重复的行动以实现目标2级：在事情变得被动前行动3级：促使别人不坐等指示，积极开始行动25%4级：鼓励和奖励为长远利益作岀贡献者5级：实施那些可以为长期战略打下坚25%按

3、吋提交，并提对方案，15分调查分析未按时1级5分2级10分3级15分4级20分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分实基础的事情和行为主动性25%1分：等候指示2分：询问有何工作可给分配3分：每次提问都准备好方案4分：行动，但例外情况下征求意见5分：独立行动，并定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工的付出与回报3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精湛工作技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出1级5分2级10分3级45分4级20分5级25分总分：（能力考核得分

4、x85%）+（态度考核得分x15%）=59.7考核人签字:被考核人签字：秦昌云版权所有侵权必究