学院绩效考核评估打分表

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1、XXX经济管理干部学院绩效考核打分表员工月工作业绩考核表1员工半年工作业绩汇总表2部门季度工作业绩考核表3部门季度工作计划4部门季度工作绩效考核汇总表5员工季度工作业绩考核表（通用序列）6员工季度绩效考核汇总表（通用序列）7员工季度能力和态度考核汇总表（通用序列）8部门年度工作绩效考核表9部门年度工作绩效考核汇总表10员工年度工作业绩考核表11员工年度绩效考核汇总表12员工年度能力和态度考核汇总表（管理序列）13员工年度能力和态度考核汇总表（业务序列）14员工年度能力和态度考核汇总表（教学序列）15部门负责人年度工作业绩考核

2、表16部门负责人年度工作业绩汇总表17部门负责人年度能力和态度考核汇总表18部门负责人年度绩效考核汇总表19员工年度工作业绩考核表（通用序列）20员工年度能力和态度考核汇总表（通用序列）21员工年度绩效考核汇总表（通用序列）22部门负责人能力指标评估表23部门负责人态度指标评估表24员工能力指标评估表25员工态度指标评估表26员工月工作业绩考核表员工姓名L-L-I/亠冈位所属部门考核期间第季度II实际完成工作备注计划内1・2.3.4.5.6.7.8.计划外1.2.3.4.计划内未完成工作内容原因解决方案不令人满意(60分以下

3、)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)员工的绩效表现与学院要求相差很大，不求上进，学院需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到学院的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达到学院对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率评分：员工签字月H部门负责人签字丿JII注释：本表由员工填写，部门负责人评分，由本部门和人力资源部存档，反馈本人一份。员工半年工作业绩汇总表填表吋间：年月曰员工姓名岗

4、位所属部门考核期间第季度季度工作计划完成情况汇总第月第月第月季度平均分个人季度小结名签部门负责人评价:名签注：本表由员工填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，然后部门负责人填写评价意见，分别由本部门和人力资源部存档，反馈本人一份。部门季度工作业绩考核表部门名称：第季度填表时间：年刀日实际完成工作备注计划内1・2・3.4.5.6.7.&计划外1.2.3.4.计划内未完成工作内容原因解决方案不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)部门计划完成情况与学院要求

5、相差很大，部门工作需要做出重大调整部门计划完成情况没有达到学院的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案该部门计划完成情况基本达到或略超过学院的要求该部门出色地完成各项计划任务，工作质量优异，超岀了学院一般要求评估意儿评分：评估人签字月日注：本表由部门负责人填写，考核小组给出评分，交人力资源部汇总存档部门季度工作计划部门名称期间第季度下期工作计划签字主管领导意见签字注：本表由部门负责人填写下期工作计划，院领导领导给出指导意见，部门和主管领导各保存一份部门名称：第季度填表吋间：年月曰评估小组评估人评分权重权重分II平均分分管领导合

6、计总分评估忌见注：木表由人力资源部汇总填写，报考核小组领导批准后，存档一份，反馈被考核部门一份填表吋间：年月曰员工姓名ui-i/亠冈位所属部门考核期间第季度季度KP1指标完成情况KPT指标名称评分权重权重分季度KPI指标总分合计考核人评价签名：不令人满意（60分以下）低于目标要求（60-79）符合冃标耍求（80-89）高于冃标要求（90以上）员工的绩效表现与学院要求相差很大，不求上进，学院需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到学院的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提IMJ计划该岗位员工计划完成情况基本

7、达到学院对岗位要求该岗位员工处在此水平吋绩效表现是杰出的，能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率注：本表由部门负责人和室主任分别考核评分，交人力资源部汇总存档填表时间:年月H员工姓名岗位所属部门考核期间绩效考核指标评分加权分KPI指标评分部门负责人7主管平均分态度指标总分季度绩效考核总分注：本表由人力资源部负责汇总填写并存档，结果反馈主管院长及员工本人员工季度能力和态度考核汇总表（通用序列）员工姓名岗位所属部门考核期间工作态度评估人评分权重权重分各部门代表员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工平均分部门负责

8、人行政主管态度指标总分填表时间：年月日注：本表由人力资源部汇总填写并存档=部门年度工作绩效考核表年度完成工作情况备注年度计划内计划外專S评估意见不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80・89)髙于目标要求(90以上)部门计划完成情况与学院要求相差很大，部门工作需