翟万宝教授管理点睛《人力资源管理》

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1、翟万宝教授管理点睛《人力资源管理》对管理概念的理解是学习管理理论与实践应用的基础和起点，崔万宝教授所倡导的“全程梢准管理WpM”，及其积极推动的“企业管理模式改善创新与IT信息技术综合解决方案MICS”和“看屏管理OSM”，既深刻领悟了管理学经典理论的精髓，也高度融合了翟万宝教授的诸多理论创见，其中对基础概念的理解和与时俱进的重解构，既体现了翟万宝教授高深的理论造诣，也是崔万宝教授所领导的建策软动管理团队的思想灵魂。这里，我们陆续将裡万宝教授对其中一些垂要概念的点睛解读奉献出来，以飨读者。人力资源管理(HRM,HumanResourceMa

2、nagement)的定义为，组织中人力资源的管理，意指一个组织对人力资源的获取、维护、激励与运用与发展的全部管理过程与活动。看屏管理OSM什么是看屏管理OSM?为实现企业全程精准管理WpM关于“全程精准、快速反应和完美绩效”精神理念，避免看板管理的重大缺陷，在企业管理中，导入“企业管理模式改善创新与IT综合解决方案”MICS,运用计算机网络通讯技术，通过多个大屏幕连续公开显示各协作部门、各关键流程和各重要环节的工作任务和操作耍求，让每个部门、岗位和外部协作单位都能实时清楚口己和他人的当前、未來和历史状态，从而推动企业物流、人流、资金流和数据

3、流顺畅有序和快速精准地流动，最终实现整个企业运营流程的时间精准、数量精准、质量精准、费用精准和绩效精准。看板管理的缺陷：1、没有一个统一的系统进行规范约束和指导，往往造成只见局部不见整体，难以协同配合2、依赖人工运转接续，十分繁琐，费时费力，大大降低流程效率3、流程上容易出错，不宜快速追溯查证和统计4、不能实现精准实时的绩效考核和绩效改善5、不能实现规范、公开和透明化管理建策软动团队简介建策软动是一支成员来口海内外，专门从事现代企业发展模式改善创新、现代企业管理模式改善创新、现代商业模式改善创新、企业管理计算机网络IT信息技术综合解决方案研

4、究和T程实施的专家教授队伍。建策软动在全程粘准管理WpM、企业管理模式改善创新与IT综合解决方案MICS、看屏管理OSM等理论研究和工程实施方面取得辉煌业绩，其研究成果被广大企业深入应用。1=1前建策软动在海内外，尤其在中国珠三角、长三角等经济发达地区各行各业都建立了MICS示范基地，在推动金业管理创新和企业现代化，推动产学研相结合等方而都取得非凡效果。建策软动内部，专家、教授和醇士研究生水平的合伙人已达到350多人，有技术加盟关系的专业人丄•达千人。课题组成员人多來占清华人学、北京大学、香港大学、深圳大学、美国西北工大、英国剑桥大学等国内

5、外知名高校，也有来口金蝶、用友、华为、中兴、腾讯、甲骨文等知名公司的，冃前冇28个开发组，共405人。他们有深厚的科学研究实力和丰富的管理实践经验。建策软动团队发起人及其首席合伙人是中国著名管理专家翟万宝教授。他同美国管理专家安德森琼斯、计算机专家约翰布莱克、加拿大管理学家马克布劳恩一起提出全程精准模式系统WpM的思想理论和看屏管理OSM的管理方法。WpM和OSM的提出在企业管理信息技术领域引起一场革命。翟万宝教授同时还是清华大学、北京人学等多家海内外知名高校在此领域的特聘主讲教授，教授MBA或EMBA总裁班课程。因翟万宝教授倡导，也结合自

6、身优势，建策软动一直高质量、成系列地向海内外箸名高校输送企业管理模式改善创新与IT信息技术方而的课程。建策软动开展“现代企业发展模式改善创新暨IT信息技术综合解决方案MICS”吋，一般采取课题组的形式，以利于团队内部分工合作，顺利开展科研活动，也有利于筹集、中报研究经费。课题组内部彖世界知名会计师事务所普华永道、毕马威那样，采取合伙人制度。建策软动合伙人之间负有无限连带责任，也就是说建策软动内部是不可能分裂的，即使有团队成员（合伙人）耍分离出来，也得对已有业务和客户负责到底，否则，该合伙人要受建策软动其他合伙人的无限责任追究。因此从法律责任

7、上保证建策软动可以超越普通公司的模式发展壮人。从这个意义上，建策软动课题组比社会上普通公司要安全、可靠得多。建策软动对外合作时，则采取公司组织的形式，以利于明确合作各方的权利、义务和法律责任。建策软动已在美国纽约、法国巴黎、徳国柏林、小国香港、上海、深圳、广州、佛山、中山、东莞、长沙、重庆、无锡、苏州、常州、昆明等海内外建立38家发展公司或合作中心、示范基地，在南中国建立的公司是“深圳市建策科技发展有限公司”，负责建策软动在珠三角地区的经营合作。崔万宝简介翟万宝管理学博士研究生、清华人学、北京大学、中国对外经济贸易人学特约研究员。现正主持联

8、合国经济及社会资源开发中心项冃：电了政务、电了商务、商业模式与IT管理信息化T程项目的开发和筹备T作。翟万宝教授同美国管理专家安德森琼斯、计算机专家约翰布莱克、加拿大悖理学家马克