翟万宝教授2013年9月版

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1、翟万宝教授2013年9月版现代商业模式运营创新——IT信息技术·探寻企业变革新思路资金技术人才原材料作业方式信息营销销售品牌知识产权外部环境管理创新力……一门怎么赚钱的学问商业模式,一种简化的商业逻辑人才流资金流物流信息流整合高效复制构造创建最大满足客户需求-持续盈利持续壮大运营架构-模式系统输出.更优产品/服务开发核心控制根论种子论构造论2捆绑规律根，——固定控制、吸收营养、繁殖繁衍！第一篇：做一个统驾四方的企业家——根论3一、根：固定控制-核心骨干深度捆绑模式----抓住关键极少数：內捆骨干，外捆伙伴内容上：资源，人才？时间上：当前，未

2、来？方式上：股权，收益？范围上：全局，局部？责任上：有限，无限？4合伙人公司治理模型生产部财务部人力部……业务部研发部采购部公司核心负责领导人员向总公司投资获得总公司一定数额的利润回报按持股比例分红总利润工资、年终奖同名-投资公司按投入资金比例持股投入资金来自镜像奖镜像年终奖退股？绩效：固化-自行-自算5管理层绩效模型——计算机网络系统生产部财务部人力部……业务部研发部采购部公司核心负责领导人员固化流程自算：绩效分数自行：绩效考核工资、年终奖镜像年终奖ABCDEFGH…61、解决了骨干员工怎样变身的问题。2、解决了如何长期捆绑人员的核心问题。这样可以给骨干人员未

3、来发展期望，其收入有无限积累性增长的可能，这样的情况下，如果辞职将意味着丢掉永远属于自己的巨大利益。这是将骨干人员和公司长期捆绑的有力措施。3、解决了因持股比例，积极性随着时间推移而逐步衰减的问题。74、解决了持股后，的问题。因为股份比例是根据绩效变动的。5、解决了因激励员工而增加的危险。因为年终奖、持股比例和分红也是弹性的。6、解决了员工只图眼前利益，不懂得“先付出，后回报”的问题。7、解决了因激励骨干人员而有可能主体公司股份的危险。8、其中，最关键的，还解决了无法对管理人员考核或难以考核的问题。8“走自己的路，让别人！”“要走，就！”最终实现，二、根：吸收营

4、养-分享分担团队捆绑模式“财富要分享，要分担”才可“，成就事业”9人资委员会模型……销售部主管销售人资委员公司领导核心生产部主管生产人资委员研发部主管研发人资委员采购部主管采购人资委员财务部主管财务人资委员1、全部人资委员都兼任2、各部主管与人资委员分工负责、相互配合3、各部门组成人资小组4、全体人资委员组成人资委员会，并设领导者招募.培养.抚慰-人才人力资源部上传下达主持日常思想工作保障人才，鼓舞士气10员工思想管理模型-计算机网络系统……销售部主管生产部主管研发部主管采购部主管财务部主管全体员工汇报工作与思想优秀20%异常20%一般60%一致20%争议20

5、%合理60%销售人资委员生产人资委员研发人资委员采购人资委员财务人资委员公司领导核心11解决了，解决了人力资源部政令无法贯彻的问题；解决了人力资源部不了解各基层业务部门实际情况的问题；解决了人力资源部常常“人浮于事”，难以做到“精干高效”的问题；解决了各部门负责人难的问题；解决了部长有可能变成“”的问题；解决了员工队伍和“”的问题。12解决了不知道员工整天在想什么的问题。解决了怎么引导、辅导、管理员工的思想的问题。解决了怎么实现“思想就是生产力”的问题！13一不小心就变成“两院院士”，要么进，要么进”。上帝让你灭亡，必先让你疯狂！自以为拥有财富的人，其实往往是被

6、财富所拥有。推导企业家的根本任务，不是“捞一笔大钱”，而是,带领找到“的模式”！结论推导14还是栽在两个字上：“”、“”。结论，成功是一种，致富是一种，快乐是一种。从表面上看，显而易见，资金流，就是企业的血液，一旦断流，必死无疑！从深层次看，这些老板在疯狂扩张前还是不懂得或没找到“财富要，责任要”这个模式秘笈！更没找到迅速扩张的模式秘诀。15爱因斯坦说：“人的差异就在”。休谟说：“不要拿无知当！”有机会，一定要多练练“孙子兵法”，提高自己本领，培育更多人脉！16铁打的营盘，流水的兵。控制关键极少数！核心价值精华资质品牌技术运营模式系统根核心竞争力渠道物流人才流资

7、金流信息流一家厂一家店复制1复制2复制3复制4复制n复制a复制b复制c复制d复制x种子产品1产品2产品3产品n三、根：繁殖繁衍-种子复制系统捆绑模式17捆绑推进与根论商业模式总结一.根:固定控制-核心骨干捆绑模式二.根:吸收营养-分享分担捆绑模式三.根:繁殖繁衍-种子复制捆绑模式品牌.技术.资质.渠道人才流.资金流.物流.信息流复制种子18根论就是强调抓住关键极少数：抓住核心骨干人才，实现捆绑、抓住优秀基层团队，实现捆绑。抓住渠道、资质、技术、品牌。抓住人才流、资金流、物流、信息流。抓住！而不是“捞一笔大钱”根：固定控制、吸收营养、繁殖繁衍！根论启示，19种子，

8、——固化存在、稳定结构、