翟万宝教授推荐书目《狼性管理在华为》

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1、翟万宝教授推荐书目《狼性管理在华为》　　“狼性管理”是华为的伟大创举，是一种带着野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关，铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的士气，让我们在借鉴华为管理模式过程中，走出自己的特色，并且走得更高更远。　　本书已入选翟万宝教授领导的建策软动管理团队及其执教的清华大学EMBA/MBA总裁班的参考书目，也是学习全程精准管理WpM、企业管理模式改善创新与IT综合解决方案MICS、看屏管理OSM等的参考书目。　　看屏管理OSM　　什么是看屏管理OSM?　　为实

2、现企业全程精准管理WpM关于“全程精准、快速反应和完美绩效”精神理念，避免看板管理的重大缺陷，在企业管理中，导入“企业管理模式改善创新与IT综合解决方案”MICS，运用计算机网络通讯技术，通过多个大屏幕连续公开显示各协作部门、各关键流程和各重要环节的工作任务和操作要求，让每个部门、岗位和外部协作单位都能实时清楚自己和他人的当前、未来和历史状态，从而推动企业物流、人流、资金流和数据流顺畅有序和快速精准地流动，最终实现整个企业运营流程的时间精准、数量精准、质量精准、费用精准和绩效精准。　　看板管理的缺陷：　　1、没有一个统一的系统进行规范约

3、束和指导，往往造成只见局部不见整体，难以协同配合　　2、依赖人工运转接续，十分繁琐，费时费力，大大降低流程效率　　3、流程上容易出错，不宜快速追溯查证和统计　　4、不能实现精准实时的绩效考核和绩效改善　　5、不能实现规范、公开和透明化管理　　建策软动团队简介　　建策软动是一支成员来自海内外，专门从事现代企业发展模式改善创新、现代企业管理模式改善创新、现代商业模式改善创新、企业管理计算机网络IT信息技术综合解决方案研究和工程实施的专家教授队伍。　　建策软动在全程精准管理WpM、企业管理模式改善创新与IT综合解决方案MICS、看屏管理OSM

4、等理论研究和工程实施方面取得辉煌业绩，其研究成果被广大企业深入应用。目前建策软动在海内外，尤其在中国珠三角、长三角等经济发达地区各行各业都建立了MICS示范基地，在推动企业管理创新和企业现代化，推动产学研相结合等方面都取得非凡效果。　　建策软动内部，专家、教授和博士研究生水平的合伙人已达到350多人，有技术加盟关系的专业人士达千人。课题组成员大多来自清华大学、北京大学、香港大学、深圳大学、美国西北工大、英国剑桥大学等国内外知名高校，也有来自金蝶、用友、华为、中兴、腾讯、甲骨文等知名公司的，目前有28个开发组，共405人。他们有深厚的科学

5、研究实力和丰富的管理实践经验。　　建策软动团队发起人及其首席合伙人是中国著名管理专家翟万宝教授。他同美国管理专家安德森琼斯、计算机专家约翰布莱克、加拿大管理学家马克布劳恩一起提出全程精准模式系统WpM的思想理论和看屏管理OSM的管理方法。WpM和OSM的提出在企业管理信息技术领域引起一场革命。　　翟万宝教授同时还是清华大学、北京大学等多家海内外知名高校在此领域的特聘主讲教授，教授MBA或EMBA总裁班课程。因翟万宝教授倡导，也结合自身优势，建策软动一直高质量、成系列地向海内外著名高校输送企业管理模式改善创新与IT信息技术方面的课程。　　

6、建策软动开展“现代企业发展模式改善创新暨IT信息技术综合解决方案MICS”时，一般采取课题组的形式，以利于团队内部分工合作，顺利开展科研活动，也有利于筹集、申报研究经费。课题组内部象世界知名会计师事务所普华永道、毕马威那样，采取合伙人制度。　　建策软动合伙人之间负有无限连带责任，也就是说建策软动内部是不可能分裂的，即使有团队成员(合伙人)要分离出来，也得对已有业务和客户负责到底，否则，该合伙人要受建策软动其他合伙人的无限责任追究。因此从法律责任上保证建策软动可以超越普通公司的模式发展壮大。从这个意义上，建策软动课题组比社会上普通公司要安

7、全、可靠得多。　　建策软动对外合作时，则采取公司组织的形式，以利于明确合作各方的权利、义务和法律责任。建策软动已在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、中国香港、上海、深圳、广州、佛山、中山、东莞、长沙、重庆、无锡、苏州、常州、昆明等海内外建立38家发展公司或合作中心、示范基地，在南中国建立的公司是“深圳市建策科技发展有限公司”，负责建策软动在珠三角地区的经营合作。　　翟万宝简介　　翟万宝　管理学博士研究生、清华大学、北京大学、中国对外经济贸易大学特约研究员。　　现正主持联合国经济及社会资源开发中心项目：电子政务、电子商务、商业模式与IT管理信

8、息化工程项目的开发和筹备工作。　　翟万宝教授同美国管理专家安德森琼斯、计算机专家约翰布莱克、加拿大管理学家马克布劳恩一起提出全程精准模式系统WpM的思想理论。在WpM的基础上他们还对“看板管理”进行了批判，