绩效考核管理过程中的沟通技巧

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1、绩效考核管理过程中的沟通技巧绩效管理作为i个兼顾过程与结果的管理工具，往往被人家关注的只是绩效考核一•个点，而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词：沟通。一、绩效沟通的方式有哪些？绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对彖、沟通前后的廿景等情况灵活选择。（一）从绩效管理的阶段来分町有以F几种：1、绩效计划沟通：即在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内（如当月、季度等阶段）绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目

2、的。2、绩效指导沟通：即在绩效管理活动的过程中，根据卜•属在工作屮的实际表现，主管与卜•属围绕卜-属工作态度、流程与标准、工作方法等方而进行沟通指导，以达到及时肯定或及吋纠正引导的目的。3、绩效考评沟通：即对员工在某绩效管理期间的综合工作表现和工作业绩等方而所进行的全而的回顾、总结和评估的沟通、交流与反馈，将考评结果及相关信息反馈给员工木人，通常以绩效面谈的形式来进行。4、绩效改进沟通：通常是主管针対卞属在某个绩效考核期间存在的不足指出改进指导建议后，随时对改进悄况进行交流评价、辅导捉升。此沟通可在绩

3、效管理过程中随时进行，也口J以在刀末绩效考评时进行。（二）从绩效沟通和月度绩效而谈所采用的形式来分可以有以下几种：1、单向指导型沟通（或而谈）：乂称劝导式而谈此种沟通方式适用于参少意识不强的下属，对于改进员工行为和表现，效果是十分突出的。此沟通方式的缺点由于是单向性面谈，缺乏双向的交流和沟通，容易堵塞上下级之间的言路，难以给下属申诉的机会，使沟通渠道受阻，因此使用这种方式要求主管人员具备劝说员工改变自我的能力，并且能够熟练运用各种激励下属的模式和方法。2、双向倾听式沟通（或面谈）：此种沟通方式比较常用

4、也是建议都能采用的。它可以为下属提供一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会，也可以在员工受到挫折吋鼓励其寻找原因和改进方法，减少或消除员工的不良情绪。但此方式要注意不能忘记在沟通共识后向被考评者提出下一步工作改进的具体冃标，确保能对其工作的改进带來一定程度的帮助。3、解决问题式沟通（或而谈）：此种沟通方式的优点是通过沟通，及时对员工所遇到的困难、需求、工作满意度等各种问题，进行及时关注与反馈，并能逐一进行剖析，以达成共识，从而促进员工的成长和发展。此类沟通具有一•定的难度，需要主管人员（考评者）能参

5、加相关的培训，以提高考评者的管理技巧和水平。4、综合式绩效沟通（或血谈）：此种沟通方式是上述三种方式的合理组合，在绩效管理阶段末进行总结反馈时常用也是建议各位同事能熟练掌握的一个沟通技巧。注意：不管采取了哪种或多么有效的绩效沟通（面谈）形式，为了使员工工作绩效达到要求以及得到提升，还必须根据部门的实际情况、公司的实际情况采取相应的配套措施。上面捉到沟通方式的都是在工作开展过程中，在工作场所里进行的止式沟通交流，为了使管理氛围更轻松、同时减少上卜•级之间的绩效沟通紧张等因索，建议各级管理者在上述绩效管理

6、过程屮可采川正式沟通（如阶段绩效管理总结而谈）与非正式沟通（如绩效改进沟通、解决问题式沟通等），让上下级在非工作场所进行更真实的交流，如一起在运动（打球、健身等）中、一起在工作Z余聚餐上、一起进行娱乐（KTV等）后等非工作场所，这样绩效沟通达到的效果不但可以达到预期的目的，还可以更好的融洽和增进上下级之间的关系。建议各位同事能结合本部门实际情况來进行尝试。二、绩效沟通常用的方法和技巧介绍对于常用的正式的绩效沟通，应该掌握和注意以下技巧：1.先要作好绩效沟通或面谈的准备，充分站在员工或下属的立场上关注以

7、下步骤：（1）通知下属沟通讨论的内容、步骤和时间：这一点要先让员工作好充分的准备，以便能充分沟通面谈机会阐述自己的想法、困惑、需要的支持等，从而在倾听的过程屮也能获取更多的核实信息。（2）选择、营造一个和谐轻松的气氛：这一点要考虑员工当天的工作状态、情绪表现等，选择好吋间、地点，沟通的座位安排切忌你和员工面对面正视（距离太近或太远）、你高他低（你高高在上让员工不能正常平视），这样会给员T造成一种被审问的压抑感觉。（3）准备以下沟通内容和资料1•阅读了解考核初期与员工一起设定的工作目标2.对照员工的口我

8、评价检查其每项口标完成的情况3.从下属的同事，下属，客八，供应商搜集关于本下属工作表现的情况4.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料、关键事件等5.整理该卜-属的表扬信，感谢信，投诉信等资料2、绩效沟通或面谈过程开始以及进行中，要能以员工为屮心关注以下步骤:（1）根据下属每项绩效（工作）计划忖标来考核完成的情况这一点是要让员工对照自我刀度（或阶段）考核的忖标内容进行自我评价，先倾听，适当的时候进行确认询问并做好记录。等员工自我评述完毕后，在逐项进行点评，