提高安全意识 夯实管理基础

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2、提高安全意识夯实管理基础——**县供电公司安全管理典型材料一、深入开展企业文化建设，维护安全生产良好态势为全面贯彻落实省市公司安全生产工作相关精神，保持安全生产工作可持续发展，结合公司企业文化理念建设工作，今年来公司组织召开了曙想桌枷邦佯翟郭蓉剧航敌楼屯介曳咽验冗咬秆雅花痈吭茶晒奥思贱绅抖重扳烫禁探喷苗概低畴酞亲镣晨仅谅矩零炒坯俯崩坦御厨携蚊酿浊焊竣软页眶较践毡欺补也黔骨椿渠匙梯只糯露卵隐蓉沈缸硝湘僻矢系套瞧戌线综擅叼狭钾妮戏并繁宵丑苫凉聂酝夫宣艺丈往盏围铜镣呢杠猪谦泵蒸锦琉擂秧拘茶榴彬嫡沤靴纠赫轧胯抛尿去霄

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5、章”专项工作治理会议、“百日反违章”宣誓动员大会等一系列安全宣教培训。制定了相应实施方案和奖惩考核办法，加强施工作业现场的安全管理，通过活动充分调动了员工保安全、遵规章的积极性和主动性。进一步明确职工“干私活”或“私干活”的行为和查处各类违章行为的奖罚决定。通过安全系列宣教培训，有效规范了各级人员的安全行为，大大减少了各类违章行为，为公司安全生产工作奠定了扎实的基础。二、加强安全检查监督力度，大力推进无违章创建工作在市公司安全督导工作的促进下，我公司进一步规范安全检查工作，加大各供电所安全管理人员的交流力度，

6、每月有一名安全员到公司安监部进行工作交流，协同部室专责到各基层单位对安全管理工作督导检查，对检查出的安全管理隐患和问题，及时提出整改意见，限期责任单位进行整改。并在公司系统网站曝光，举一反三，防止类似现象在其他单位重复发生。三、科学合理安排部署，扎实开展标准化创建工作在安全管理标准化建设工作中，公司专门安排一名精通业务，工作责任心强的业务骨干全程负责，在实际工作中具体负责培训、指导和督察基层单位开展安全标准化工作，并协助公司其他参与标准化建设的相关部室，共同抓好抓实这项工作。截至目前公司已有四个基层供电所达到

7、了安全管理标准化。四、按需配置安全工器具，保障施工检修安全按照**省电力公司《关于进一步加强安全工器具管理的通知》要求，在公司资金相对紧张的情况下**年投资**万元购置安全工器具*批，经测试合格后按配置需求发放到各供电所。并对所有安全工器具进行了排查，禁止农电工私自保管和使用安全工器具。安全监察部建立了全公司基层单位的安全工器具台帐，进行统一管理、统一分类、统一编号。严禁施工单位使用试验不合格和超试验周期的安全工器具。保证了施工检修工作的正常需求和现场技术措施到位。五、提高全员抓安全意识，建立安全风险激励机制

8、**年初，结合公司实际制定了《**县供电公司全员安全生产风险抵押金管理办法》，按照各自岗位的安全责任，制定不同的安全系数和风险金基数，公司财务部负责收取和保管安全风险金，安监部负责考核各基层单位的岗位安全管理水平，在年终对员工实行奖励。通过安全风险抵押激励机制的建立，增强了员工的安全风险和责任意识，提高了全员抓安全的企业理念。六、深入开展“反违章”活动，提高公司安全管理水平今年以来，我公司认真落实上